安全检查实施细则.docxVIP

安全检查实施细则 目的 为强化安全管理过程监控，落实安全管理的措施，消除安全隐患，确保本项目部施工安全、员工健康和业主满意，制定本细则。 检查实施 项目部每月至少组织1次由项目经理组织，项目质量技术部、安全管理部、工程管理部及分包单位（专业项目部）负责人和专职安全员参加的月度大检查。 项目部每周至少组织1次由主管安全副经理组织，项目质量技术部、安全管理部、工程管理部及分包单位（专业项目部）负责人和专职安全员参加的周检查。 项目部要根据季节变化、施工进度和特点、重大和重要工程开工前和关键特殊过程、重大危险源和重要环境因素以及事故、事件和隐患，及时开展有针对性的季节性、专项性、节假日的安全专项检查。 项目部的专职安全管理人员应坚持每天深入施工现场，开展日常安全巡视检查和专项监督检查等工作。 分包单位（专业项目部）负责人及专职安全管理人员要坚持开展经常性的日常检查和专项抽查。 分包单位（专业项目部）专职安全管理人员要坚持每天对本单位的作业区域进行安全检查和对重点区域的旁站监督。 各级专职安全管理人员应根据施工作业情况以及季节变化、恶劣天气等，进行有针对性的日常和专项巡视检查。 工段长、班组长每天上下班前检查施工作业环境，对不安全因素和不利环境因素及时向上级汇报，并采取措施。 每个参与施工作业活动的员工应加强自我保护意识和环境意识，上下班前以及在作业过程中随时检查自己的行为和作业环境是否存在不利或有害因素，发现隐患及时向班组长报告，同时应采取措施。 隐患整改 各级检查发现的安全隐患和环境因素必须定人、定时、定措施进行有效及时地整改。 检查中发现的隐患，有条件当即整改时采取口头通知方式，要求立即整改，检查人员应当场验证。 安全检查时发现的不具备立即整改条件的隐患，应填写《安全隐患记录表》，发现重大安全隐患发出《隐患处理（纠正和预防措施）记录表》，提出整改意见和期限要求。整改措施由质量技术部、安全管理部、工程管理部联合制定，工程管理部负责落实整改，安全管理部负责监督督促。 对可能造成严重后果的安全隐患，应立即向项目经理汇报，必要时责令停工整顿。在安全检查中发现如下问题时应开出《停工令》： a) 当发现现场存在作业人员集体违章操作或违章指挥现象； b) 现场安全措施严重缺少或存在严重缺陷，可能导致严重事故发生； c) 重大危险源无控制措施； d) 法律、法规等要求编制专项施工方案的未编制方案且正在施工的； e) 严重违反法律、法规及标准的现象； 安全员对隐患整改过程进行跟踪监督并对整改结果进行验证，同时还应及时记载并妥善保存。 施工单位和作业人员应当及时按检查人员提出的整改要求和规范要求认真进行隐患的整改，对不及时整改和整改不认真或拒不整改的单位和个人，检查人员应向上级及有关部门进行反映，并按项目部奖罚制度进行处罚。 检查记录管理 各类检查都应留下书面记录。 检查记录形式、内容和管理按卓越管理体系程序文件和管理规定的要求执行。 卓越管理体系程序文件和管理规定中没有覆盖的其他记录形式也应建立记录台帐，分类进行管理。 记录的格式政府部门和业主、监理有要求的，按其要求执行。 实行项目安全检查信息周报制度，每周由安全员上报本周项目部安全检查情况。 附件 附件一 安全隐患记录表 附件二 隐患处理（纠正和预防措施）记录表 附件三 停工令 附件四 企业负责人施工现场带班检查记录表 附件五 项目负责人带班生产情况记录表 附件六 安全检查层次图 附件七 安全隐患整改流程图 附件一 安全隐患记录表 编号： 年 月 日 受检单位 （或工程名称） 检查部门 记录人 参加检查人员： 安全隐患内容： 整改措施： 负责人： 复查意见： 复查人： 隐患处理（纠正和预防措施）记录表 编号： 年 月 日 单位名称 工程名称 事故隐患部位 签发人 项目负责人 不合格及事故隐患内容： 整改要求： 整改措施： 负责人： 整改措施的验证： 验证人： 接收人： 附件三 停 工 令 （QG/SBC TX 7-2015/G-6） ： 年 月 日检查中发现现场 （部位）存在以下隐患： 作业人员集体违章操作或违章指挥现象； （ ） 安全措施严重缺少或存在严重缺陷，可能导致严重事故发生； （ ） 重大危险源无控制措施； （ ） 法律、法规等要求编制专项施工方案的未编制方案且正在施工的； （ ） 严重违反法律、法规及标准的现象； （ ） 其他情况说明：