PPP项目运营维护移交解决方案.docxVIP

精品文档 精品文档 公司经理公司副经理总工程师 公司经理 公司副经理 总工程师 路产、运营部 行政部 财务部 养护部 本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、路产管理等为中心的运营管理。项目公司依据运营管理的实际需要，提前一年开头进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置依据“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，实行全线集中监控、集中管理的方式，避开重复建设和资源铺张。组建运养分护管理公司，公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效地开展各项工作。 一、