进度控制流程-进度控制监理工作程序.docVIP

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2021-11-20 发布于广东
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进度控制流程-进度控制监理工作程序.doc

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1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划 1．承包人提交施工总进度计划 3．调整和修改施工总进度计划 2．监理机构审批不同意 2．监理机构审批同意 4．承包人编报年、季、月施工进度计划 4．承包人编报年、季、月施工进度计划 6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批不同意 6．调整和修改施工进度计划 5．监理机构审批同意 7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后） 8．监理机构监督、检查施工进度 9．发生实际进度与计划进度不符（拖后） 10是否影响总工期、后续工作安排 10是否影响总工期、后续工作安排 11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度是 11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度否 14．继续施工12．是否满足要求 14．继续施工 12．是否满足要求是否 13．修订进度计划 13．修订进度计划附录C.4 进度控制监理工作程序图年（月）度进度计划的编制监理工作流程同意同意符合不同意不符合不符合符合研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间延期事件是否连续编制初始施工生产计划检查考虑应采取的措施批准实施报监理工程师审查编制现场工料机报表编制计划说明书计算各项计划指标编制正式施工生产计划工程是否符合要求工作是否连续作业劳动力均衡况状资源供应时间各工程之间的逻辑关系关键线路上期现场工、料、机数量本期现场计划的工、料、机数量审查结果工程量及累计数工作量及累计值各工种用工数及周期需要量总工日数劳动效率大型材料需要量主要材料需要量上期对比情况