- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
---2006年和美华集团战略发展规划刘方波 2006年1月5日; 一、伟大的时代,伟大的使命 ;;三、人才队伍建设是和美华事业的生命线;;打造队伍,建设网络,提升管理; ; 3、规范管理; ; ;1、影响和限制企业员工职业素质提升的主要原因;1、强化优秀人才的引进和培训、使用、考核
2、规范营销人员管理和营销活动管理
3、全面提升职业化管理能力,担当岗位责任
4、加强原料采购管理,建设信息中心
5、有效提升数据分析能力,改善经营管理
6、强化制度执行、流程管理,推动精细管理
7、突破技术,建立品管权威,塑造产品力
8、提升专业服务能力,重点开发猪料市场
9、执行战略,践行文化
10、激发创业激情,推动跨越式发展
;?1、人力资源开发与队伍建设,成立培训中心
态度:技能:知识:经验?
2、MBA 教育、行业交流、学习、培训、参观等
多种形式提高技能、素质。
3、形成有效的内部创业机制,实行“固定工资+绩效工资+年终奖金+超额利润奖金”的薪资结构,以经营利润考核为主要导向,辅以工作过程的综合评议,每月评议,每季度考核。
4、赛马不相马,能者上,庸者下,公司发展不等人;
5、规范资智股份化,形成有效的以为企业创造价值为导 向的进退机制。
6、规范人力资源管理,建立与企业发展相适应的岗位责任标准与薪资标准。 ; ;细化营销管理;规范人员管理细化活动量管理;8、将每个营销公司建设成为真正的团队;市场策略 1、集中开发
2、综合服务
3、技术营销
4、联盟合作
;组建突击队 集中 ------ 聚焦 ---------深入;2、滚动式开发市场,冲击区域市场第一 ; 4、深度整合营销模式
的实施与管理到位
充分整合各种资源做网络,
大力实现组织裂变做网络;
贯彻目标管理的思想,将一层层目标转换成一个个具体的行动。
;5、发展农业合作社,走合作发展路; ;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。07:09:0907:09:0907:096/28/2021 7:09:09 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2107:09:0907:09Jun-2128-Jun-21
12、人乱于心,不宽余请。07:09:0907:09:0907:09Monday, June 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:09:0907:09:09June 28, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。28 六月 20217:09:09 上午07:09:096月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。六月 217:09 上午6月-2107:09June 28, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/6/28 7:09:0907:09:0928 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。7:09:09 上午7:09 上午07:09:096月-21
文档评论(0)