二级建造师《建设工程施工管理》PPT课件.ppt

3、掌握施工项目管理的组织结构 熟悉要点： 1、组织论的三个主要工具 组织工具 项目结构图 项目的组成部分 直线 组织结构图 组织系统组成部分 单向箭头 合同结构图 建设项目参与单位 双向箭头 种类 矩形框含义 连接线表达 工作任务 部门关系 合同关系 矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统 在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。缺点：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 三种组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高指挥）协调决策。 3、区分项目结构图和组织结构图 项目组织结构图反映： a. 各子系统之间和各元素之间的组织关系； b. 各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 项目结构图反映： 工作对象之间的关系。 组成该项目的所有工作任务 4、项目管理的工作任务分工表 熟悉要点： 1. 编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 2.在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。 3.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 4.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 4、熟悉施工管理的管理职能分工 熟悉要点： 1.组成管理的环节－－管理的职能－－提出问题；筹划；决策；执行；检查。 2.项目管理职能分工表的含义－－ 形式：表 作用：反映对工作任务的项目管理职能分工 拉丁字母：表示管理职能 范围：可应用于企业 常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 2Z10125. 施工管理的工作流程组织 1、（概念）三种工作流程组织 2、（任务）工作流程组织的任务 3、（方法）工作流程图 1. （概念）工作流程组织包括： 管理工作流程组织， 信息处理工作流程组织，和物质流程组织。 2. （任务）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织 。 工作流程图应视需要逐层细化。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。 3. （方法）工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。 矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系， 菱形框表示判决条件。 工作1 工作2 判决 工作n 否 是 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 熟悉知识点： 1、熟悉施工组织设计的基本内容 2、熟悉施工组织设计的编制原则 施工组织设计的基本内容---五个方面 （体现）施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的要求。 （基本内容） ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度计划、 ④施工平图、 ⑤主要技术经济指标 （依据）施工组织设计的内容要结合工程对象的①实际特点、 ②施工条和③技术水平来进行综合考虑。 三施工主 2、施工组织设计的分类及其内容---分为三类 施工组织设计 施工组织总设计 以整个建设工程项目为对象 单位工程施工组织设计 以单位工程为对象 分部分项工程施工组织设计 针对分部分项工程 简单工程只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。 针对的是某些重要的复杂的新工艺的分部分项工程编制，是直接指导分部分项工程施工的依据。 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法 1、施工组织设计的编制原则 2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据 3、施工组织总设计的编制程序 常见考法：考组织设计编制顺序 牢记：一个顺序 施工方案----- 施工总进度计划------ 资源需求量表 1Z201040 建设工程项目目标的动态控制 考核点： 1、掌握项目目标的动态控制方法 2、掌握动态控制方法在施工管理中的应用 2Z101040 掌握项目目标的动态控制方法 主要考点： 1、动态控制原理 2、项目动态控制的措施----项目目标的纠偏措施包括四种，重点－－每种措施的内容。 3、项目目标的事前控制 2Z101040、动态控制原理的应用 掌握要点： 1. 运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤－－目标分解；跟踪和