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2021-11-11 发布于广西
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六个盒子组织诊断工具理解与实践.pptx

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六个盒子组织诊断工具理解与实践;63页PPT详解六个盒子组织诊断工具六个盒子工作坊的流程及关键点 2个基于六个盒子的组织诊断问卷（中英版）;韦斯伯德六盒模型;关于韦斯伯德;业务为阳，组织为阴;阿里业务和组织循环图;;组织诊断实践中的痛点;六个盒子模型的对比：1.BLM业务领先模型;六个盒子模型的对比：2.麦肯锡7S模型;六个盒子模型的对比：3.组织的心脑体（杨三角）;;六个盒子模型的对比：3.组织的心脑体（杨三角）;六个盒子的定位;六个盒子的适用范围和价值;第一个盒子：使命和目标——定义和衡量标准;如何做到上下同欲，目标一致;阿里的实践;使命和目标：问题设计;使命和目标的落地：从战略到执行;阿里的实践;第二个盒子：组织和结构——定义和衡量标准;案例：赶集 VS 58;案例：赶集 VS 58;使命和目标：问题设计;第三个盒子：关系和流程——定义;第三个盒子：关系和流程——衡量标准;关系诊断九宫格;;重要利益相关者和他们的价值期望;关系和流程：问题设计;阿里实践;第四个盒子：帮助机制——定义;第四个盒子：帮助机制——衡量标准;帮助机制：问题设计;案例实践;赶集案例;第五个盒子：激励——定义;第五个盒子：激励——衡量标准;激励：问题设计;阿里的实践;第六个盒子：领导——定义;领导：问题设计;六个盒子回顾;六个盒子工作坊的重要性;六个盒子工作坊操作流程和要点;六个盒子工作坊引导师关键点和感悟;48;工具1——基于“六个盒子”的组织诊断调查问卷;50;51;52;53;使命和目的;如何进行诊断;工具2——XYZ 的组织诊断问卷;序;关系和流程;激励;领导;thanks