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第一章 战略概述 战略定义 是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过资源配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。主要解决WHO，WHAT ，HOW的问题。 战略的特征 1）注重取舍 也就是说在今天竞争激烈而资源有限的情况下，只有那些经过取舍，有所为有所不为而将战略定位于最能发挥自己特长与优势的企业才能取得成功。 2）聚焦效能 关注“效能”即是关注“做正确的事”。 “做正确的事”与“正确的做事”是相对应的 3） 强调重大 要从企业的整体利益出发，关注重大问题 4） 关注长远 着眼于对企业生存和长远发展的思考，通过确立远景目标，谋求企业的长远利益而不是眼前利益。 3.战略管理的含义 一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围作出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。 1972年，安索夫《战略管理概念》（The Concept of Strategic Management）提出的。 战略管理过程 战略管理过程及任务 战略管理的任务是在战略管理的过程基础上进行的，贯穿于战略管理过程的始终 战略管理的层次 战略管理理论的演变 以环境为基点的经典战略管理理论 1962年，美国管理学家钱德勒（Alfred Chandler）出版了《战略与结构》一书，揭开了企业战略问题研究的序幕。钱德勒首次分析了环境—战略—结构之间的关系。其后，对战略构造问题的不同研究形成了两个学派：设计学派和计划学派。 核心思想：①企业战略的基点是适应环境 ②企业战略的目标在于提高市场占有率与赢利 ③企业战略的实施要求组织结构的变化与适应 形成了一个重要的分析模型：SWOT 不足：①该理论从现有的产业市场出发，缺少对将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择的内容，一方面势必导致企业追求的市场生存与发展空间十分有限，另一方面企业只能被动地适应环境，处于被动地追随领先者的困境之中。 ②缺乏对企业内在环境的考虑，它只是从企业的外部环境（即现存的、以结构化的产业市场环境）来考虑企业战略问题，企业的内部条件基本上被排除在战略形成过程之中，其结果可能会引发企业非理性的扩张欲望和扩张行为 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论 20世纪80年代迈克尔波特在产业组织理论的结构—行为—绩效分析范式的基础上提出的。 他主张从外部环境中寻找机会，认为超额利润源于产业中有利结构性特征的基本能力，认为决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力，强调产业结构分析是建立竞争战略的基础，理解产业结构永远是战略分析的起点。 波特认为，企业盈利能力取决于选择何种竞争战略，竞争战略的选择主要基于考虑以下两点： ①选择有吸引力、高潜在利润的产业 ②在已选择的产业中确立优势地位 波特提出了五种竞争力量模型来分析行业的盈利能力，在此基础上形成了三种通用的竞争战略：总成本领先，差异化和目标集聚战略。 不足：该理论无法对同一行业内企业利润差距原因给予恰当解释。 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 20世纪80年代以后，越来越多的实证研究结果引起了人们对上述理论的质疑，提出了核心竞争理论。 核心竞争力的理论假设： ①每个组织都拥有自己独特的资源和能力 ②在同一行业竞争的企业不一定拥有相同的战略资源和能力 ③资源不能在组织间自由流动，即资源存在差异性 该理论认为，企业战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力 核心竞争力（Core Competitiveness） 战略竞争力（Strategic Competitiveness） 可持续竞争优势（Sustainable Competitive Advantage ） 组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。 当一家公司成功设计实施了一项产生效益的战略后，他便获得了战略竞争力 当竞争者无法效仿或无力效仿这家公司实施的产生效益的战略时 8.获取超额利润的基本战略思维模式 行业组织模型（Industry Organization Model） 该模式认为，超额利润（高于平均水平的投资收益率）是一种“机会带动”增长方式，企业获取的关键在于外部环境，而其中最重要的是企业所选行业的特点。 揭示了外部环境对公司战略行动的决定性影响，指出一家公司所在的行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大 资源基础模型 Resource-Based Model 该模式认为，超额利润是一种“能