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战略规划书 ——方军 玉苏甫.吐尔逊 TOC \o 1-3 \h \z \u 背景介绍 2 前言.我们的使命，核心价值观和愿景。 3 企业使命 3 企业核心价值观 3 企业愿景 3 第一部分.公司内外环境分析. 3 一.公司外部环境分析 3 一.市场状况 3 二.公司内部资源与管理现状 3 一．内部管理制度……………………………………………………3 二．财务维度………………………………………………………...6 三．公司环境SWORT分析 9 第二部分.发展战略和策略 13 一. 市场领先战略 13 二. 纵向一体化战略 14 三. 合资经营战略 14 背景介绍 V.good（ ）是国内将茁壮成长的团体二手DIY及技能物品互换的交易网上平台，由全国各有能力的及其财富充足的个人或企业或公司或政府投资。 V.good，将赋予以下的涵义：we’re good ,认为volunteer is good，我们相信以后会 very good，并会最终获得victory。成立以来，V.good网基于诚信为本的准则，从零做起，期望迅速占领了国内团体交易市场的优势位置，创造了互联网企业的一个发展奇迹，真正成为有志于帮助网上交易的团体的最佳网络创业平台。 V.good公司，会以互换为核心，给学生一个互换技能及物品的平台以此来收取适当手续费，同时，我们并以每一笔交易为单位，交易一笔成功后捐出相应的利润做慈善。我们的核心竞争力在于我们跟一般的网上交易网站不同，我们的互换采取点数累积法，商家可以给自己要换出去的物品确定点数，然后物品被换出去，即增加点数，物品换进来就减少点数，并且我们打造的平台不是一对一，而是可以选择性的，我们把在市场调查中适合互换的物品，图片挂到网上，然后只要你看中一样物品，就能互换。 ? V.good网倡导诚信、活泼、高效。在为V.good会员打造更安全高效的商品交易平台的同时，也全心营造和倡导了互帮互助，轻松活泼的家庭式文化氛围，让每位在V.good网进行交易的人，交易更迅速高效，并在交易的同时，交到更多朋友，成为越来越多网民网上创业和以商会友的最先选择。 V.good网的创立，为国内互联网用户提供了更好的团体交易场所，V.good网凭借其迅速发展以及其在团体交易领域的独特文化，会获得可佳的口碑。来自大学精英的V,good组合团队 –众多名员工是V.good大厦的基石，完美坚固的团队组合，坚定不移的目标信念，使这家要走102年的企业实现自己的使命：“让天下废品也成宝，‘点击’送温暖。” 公司的经营宗旨：信誉：对员工诚信，对客户诚信，对社会诚信；责任：对企业负责，对员工负责，对客户负责，对社会负责；品质：产品品质好，员工品质好，工作质量高，管理质量高；创新：管理创新，制度创新，技术创新，产品创新 公司的经营理念： 运用高新的技术，创新的理念来提高生产效率，降低成本，提高竞争力；其次用优质的服务，良好的态度去树立良好的信誉来提高竞争力。公司通过寻找战略投资者和几个合伙人的方式筹集资金用于开展主营业务。资金的来源本服务是以网站做桥梁，减少店铺的租买费用，具体筹资方式有三种： 1、与有关联的组织或机构合作，吸引投资；2、组内成员出一部分，并去拉赞助；3、向银行贷款（有必要时）。 资金投入方向：1、加工部分的DIY产品的费用； 2、产品的的运输费用；3、业务人员的工资；4、宣传所需费用；5、各种通讯费用。充分利用大学生自主创业的优越性及国家的相关的优惠政策，尽量降低贷款的利息，且每次从利润中抽取50%来还贷款，剩余的用于正常的运作，及加大对基本资料的投入我们企业所需的成本相对较低。由于我们是代售及“变废为宝”，只需要加工而已，所以我们需要的规模小，但容量却很大，又以信誉和爱心为基本理念就大大减小了风险的因素，为企业的成功创立并不断扩大提供了可能。 前言.我们的使命，核心价值观和愿景。 企业使命 承载一份爱的关怀 收获一份心（新）的喜悦， 企业核心价值观，信誉、责任、品质、创新 企业愿景，树立企业好形象（品牌） 携手世界走未来 第一部分.公司内外环境分析. 一.公司外部环境分析 一.市场状况 目前在高校学子的生活中经常会有一些没有使用价值，同时却舍不得扔掉的物品，这些物品往往占据主人的空间与精力，但是却很难找到一个合适的方式来处理它。这种现象是有普遍性的，并且这种状况并不会因为时间的推移而改变。另外的一个方面是国内的公益事业运营状况，平常人特别是广大学生没有很方便的途径来贡献自己的力量，能够捐献时往往失去了应有的自由度。这就是我们的市场，它拥有空间上的广度与时