房地产项目工程管理策划书培训资料.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 6 1.3项目工程管理的特点和难点 6 第二章：项目的组织架构与岗位职责 8 2.1项目部组织架构及岗位职责 8 2.2 项目工程部对总包单位及监理单位的管理原则 15 第三章：项目的范围划分 17 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.2.1施工范围划分原则 17 3.2.2施工范围划分方案 17 3.2总承包商、分包商的工作范围 17 3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 18 第四章：工程进度管理 20 4.1项目总体开发计划 20 4.2工程施工进度节点计划 20 4.3 工程进度计划的特点 20 4.4 工程进度控制措施 21 4.4.1总包施工进度计划审核 21 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 21 4.4.3 总包施工协调管理 21 4.4.4 奖惩机制 22 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 22 4.4.6 工程部内部计划协调 22 4.4.7 现场交通情况 23 4.4.8 民扰情况 23 4.4.9 对外协调工作 23 第五章：工程质量及安全文明管理 23 5.1工程质量与安全管理目标 23 5.1.1工程质量管理目标 23 5.1.2安全文明施工管理目标 23 5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 24 5.2质量与安全管理指导思想 24 5.2.1优选队伍，杜绝多层转包 24 5.2.2强化过程监督 24 5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 24 5.2.4沟通与支持 25 5.3工程质量管理措施 25 5.3.1 图纸审查制度 25 5.3.2 施工单位质量保证体系 28 5.3.3 设备材料进场验收制度 28 5.3.4 战前培训制度 29 5.3.5 样板验收制度 31 5.3.6项目质量管理要点 33 5.3.7技术方案先行制度 33 5.3.8质量通病处理 34 5.3.9日常质量管理 34 5.3.10设计协调问题 35 5.3.11质量事故处理 35 5.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 35 5.3.13入住前质量检查和维修 35 5.3.13成品保护措施 35 5.4安全文明施工管理 37 5.4.1安全文明施工控制要点 37 5.4.2安全文明施工检查制度 38 第六章：工程成本管理 39 6.1 项目成本控制目标 39 6.2 项目成本控制措施 39 6.2.1招投标及材料采购方式 39 6.2.2推行限额设计 40 6.2.3设计奖罚制度 40 6.2.4部品部件调查研究 40 6.2.5图纸审查 40 6.2.6变更签证管理 40 6.2.7进度款支付 40 第七章：采购与招标管理 41 7.1 监理招标 41 7.1.1入围资格 41 7.1.2监理人员的资质审查 41 7.1.3检查现场办公设备 41 7.2总包招标 42 7.2.1入围资格 42 7.3分包管理与甲供材料协调 42 7.3.1总包管理工作包括： 42 7.3.2总包配合工作 43 7.3.3甲供、甲定乙购材料管理 43 7.4配套专业分包工程招标 44 第八章：项目的沟通管理 44 8.1进场知会 44 8.2周例会 45 8.3工程月报 45 8.4里程碑形象进度 45 8.5文件的收发、传阅 45 8.6文件的归档 45 第九章：项目的风险与对策 46 9.1进度控制风险与对策 46 9.2质量控制风险与对策