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PAGE PAGE 1 公司消防建设工作情况说明书 1. 消防工程公司各岗位工作内容与职责你都晓得么 总经理1、担任组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面担任。  2、仔细贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。3、组织领导制定施工、安装进展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量方案按期完成。  4、对严重质量事故担任，组织对严重事故进行分析、处理。5、组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和严重技术问题的改进处理。  6、端正公司运营指点思想，增加质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。7、掌管公司质量管理询问和用户服务工作。  常务副总经理1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，帮助管理公司的日常工作。  2、帮助总经理对消防工程公司生产运营方案的实施和检查。3、帮助总经理制定公司进展战略规划，运营方案，产品开发方案。  4、担任人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实5、把握掌握及处理各种紧急状况的方法及步骤，妥当处理各种突发大事。6、担任抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工全体素养的提高、7、参与消防工程公司总经理办公会，发表工作看法和行使表决权。  8、担任对外联络协调工作。9、定期向总经理汇报日常工作状况。  总工程师1、参予制定公司进展战略方针和年度运营方案，制定和审核严重投标方案，完成年度任务目标。2、全面掌管消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术进展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。  3、结合公司进展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推动相关业务的技术与项目管理体系。4、担任组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸。  5、担任项目技术标的审核工作。6、建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训方案，并组织其他相关人员的技术培训，按方案完成年度、季度工作的落实。  7、组织制定、实施和审查严重技术决策和实施方案，指点审核项目总体技术方案，准时处理施工现场的有关严重技术性问题。8、担任监督初审开工报告，对工程严重变更提出决策性的看法，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的看法，督导工程实施有效的技术管理。  9、参予工程及设备材料的投标，审核有关技术材料，参予分包评标工作和工程竣工后对分包的综合评价，针对工程次要材料的选择及工艺供应技术支持。技术部1、贯彻执行公司的工作目标，依据公司的运营管理目标和任务，制定工作方案。  2、设计图纸，输出所需全部技术内容。3、编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准，贯彻实施国家技术法规，规范，标准。  4、参加，组织消防工程公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。5、帮助商务部门做好投标技术文件；供应技术支持，担任技术部门的评标。  6、组织技术力气处理工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就严重技术事项向消防工程公司领导提出决策建议。7、开展技术革新和对严重技术问题的公关工作，推动公司技术进展。  8、定期进行本部门例会，召集技术方面的工作会议；参加技术系统办公例会以及其它相关会议。9、时辰关注工程机械的进展形态；把握新信息。  10、完成上级领导下达的其它任务。11、协作施工要求进行现场技术服务。  预算部1、贯彻执行有关投标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。2、理解投标文件、投标程序，担任投标报价的编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。  3、按时参与与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能准时发觉投标过程中消失的问题，为领导决策供应第一手材料。4、组织中标工程的经济交底工作。  5、担任监督建立各种消防工程公司台帐和数据库，加强对投标报价材料的分析与讨论。6、组织预算系统的专业会议，贯彻执行领导布置的工作及本部门工作支配。  7、担任投标、报价工程成本的核查。8、担任分包成本的制定及分包投标文件的制定。  9、自动与相关部门联系工作并供应有关数据材料。工程部1、施工（安装前，工程部的经理及次要技术担任人、技术领队，要仔细听取设计人员的技术交底，引见设计意图和施工（安装）中应留意事项。  2、当发觉设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改（但不得任意提高标准和加大规模），请建设单位（甲方）作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工的正式文件。3、依据各消防工程公司工程的规模、施工