公司领导述职述廉报告,报告总结,述职报告 .docxVIP

PAGE PAGE 1 公司领导述职述廉报告,报告总结,述职报告 各位领导、各位员工：　　大家好！　　金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧急劳碌工作过去了，我们迎来簇新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”为教导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素养；加大企业文化训练注意程度，提倡人文管理），经过一年的扎实工作，奋勉进取，创下了产销全体提升50％以上（这最好用具体的数字）的良好运营业绩。　　过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产目标，现将2008年度工作情况和2008年工作方案汇报如下：　　一、二OO四年工作回顾　　1、产值稳步提升，工时同步添加　　年内完成产值*万元，比2002年提增*％；各车间完成工时*万小时，比2002年提增*％；　　2、保养责任到人，工作准时到位　　为确保年初预定的生产目标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作方案由车间担当人分工到人，责任明确。全年按方案完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，方案外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。　　3、聘请技术人员，加大培训力度　　为顺应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请聘请员工104名，其中冲工 71名，焊工 33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间准时调整人员结构，车间担当人现场教导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量目标管理方法，确保月产量9000台套踏板供货，准时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。　　4、工作领先垂范，转变“拖沓”局面　　工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间担当人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，静静无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模*付、大修模具*付的加工，为公司在新品开发中赢得了自动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。　　5、协作公司工作，努力实现公司新跨越　　新区建设投产是公司又一宏伟幻想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备规划到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结阅历，充分调动全员乐观性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对消逝的技术难题，自动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部平安到位，一次性调试成功，其工作难度之大，平安风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时间，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有由于“非典”而停滞一天。　　6、现实胜于雄辩，努力就有报答　　2008年6月28日公司总经理严厉?宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。　　为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理阅历，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施准时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新学问、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。　　通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5S管理方法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准绳，培育员工责任感，衰退员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞光明、物料排放有条有理，一目了然，而对成果，员工从初期不理解到理解，从难以接遭到真心支持，从制度化管理渐渐走向了