和阿里学团队管理.pdfVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
和阿里学团队管理,如何把你的队伍培 养成一支“铁军” 【朱磊:阿里铁军如何铸成?】 为什么叫阿里铁军?我把它定义成三块,铁的目标、铁的纪律、铁的意志。 1、在阿里,目标是这样完成的 第一是铁的目标,阿里在贯彻“忠于目标”的时候是怎么做的? 我 们每个月在月底的时候,各个部门都会把自己下个月的目标写出来,并且会 细化。目标细化到每一个小团队,每一个个人,也就代表着层层绑定,目标不是 一个部门 领导的责任,也不是一个区域经理的责任,而是所有人的责任。目标 分进公司给到区域的时候, 区域要分给下面的经理、 主管,主管要分给每一个人。 一旦目标敲定之后, 从下个月的

文档评论(0)

卡法森林 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6220024141000030
认证主体 深圳市尹龙科技有限公司
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
91440300MA5GATBK8X

1亿VIP精品文档

相关文档