企业岗位分析的方法.pptx

工作分析 定义：工作分析明确了各 个工作所需承担的责任，以及 技术的资历要求，还有工作环 境条件的考量。; 工作关乎国民经济 工作关乎企业 工作关乎每个人;为什么进行岗位分析？ 岗位评估人员 各职能经理 高层管理人员 在职人员自己;为什么进行岗位分析？ 招聘人员 培训师 绩效评估人员 个人发展计划 公司规划人员; ;岗位与组织战略、结构和流程;企业的要求;岗位与企业流程管理 ;流程的概念 ;流程的意义 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:00:3508:00:3508:006/9/2021 8:00:35 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:00:3508:00Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:00:3508:00:3508:00Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:00:3508:00:35June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:00:35 上午08:00:356月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:00 上午6月-2108:00June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:00:3508:00:3509 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:00:35 上午8:00 上午08:00:356月-21;业务流程VS企业组织结构 ;业务流程VS企业组织结构 ;业务流程VS企业组织结构 ;业务流程VS企业组织结构 ;业务流程VS企业组织结构 ;岗位分析三大原则 1、分析，而不是列清单； analysis,not lists 2、分析工作，而不是在职人； jobs, not people 3、分析实际工作，而不是做主观臆断。 Facts, not judgements;岗位分析的方法;岗位分析面谈;如何撰写岗位说明书？ How to Write a Job Description? 上级主管 岗位分析员 在职人员;谁完成职位说明书？ 办法一、被分析岗位的直接主管； 办法二、岗位分析专员。;岗位说明书 Job descriptions;什么是职位说明书？ 职位说明书又称职位描述，职位界定，岗位说明等，用来定义，辨别和描述一个职位的最重要特征。它仅描述职位本身，而与从事或即将从事此工作的人员无关。 通俗地讲，就是通过对职位的工作???容，责任范围等的分析，给工作岗位画像、照相。;为什么要制定职位说明书？ 编制职位说明书是企业管理的一项基础，也是各级主管的一项基本职责。它可以使主管对下属的工作要求有清晰的了解，以便提供必要的辅导，作出恰当的评估。另外，职位说明书为公司的许多项目（例如招聘，薪酬调查，技能差距分析，绩效考核和级别确定等）提供必要的信息。;为什么要制定职位说明书？ 便于理解组织机构和工作关系； 是职位评估进而评定各职位薪酬，级别， 薪酬调查的基本依据； 使员工充分了解自己在组织中的作用，相 应的责任和职权；同时便于各级主管有效 地管理下属的工作； 是各部门绩效管理的依据之一。既便于各 级主管进行有效的绩效考核，又为员工提 供自我评定的参考标准；;为什么要制定职位说明书？ 为招聘选材提供客观依据。公司可根据工 作内容和技能要素，进行招聘工作； 便于制定个人工作计划和部门工作计划； 便于各级主管为下属制定培训，晋升，公 司内岗位调动计划。;职位概括 职位名称 指公司内部的工作岗位头衔.它应该能反映此职位的主要功能。如会计，销售经理。 部门名称 指各部门，办公室。例如，人事部、财务部、维修部，如果是分公司，请注明名称后，再同时写明部门名称。 分支部门 指各职能，各大部门下属的分支机构或部门。如果没有，该栏目可以省略。;职位概括 直接主管 直接上级主管的工作头衔. 直接主管签字和任职人签字 在职位说明书编制完成之后，或新的任职者就任之前，直接主管将说明书交给下属，双方签字确认。 职位说明书撰写/修改人姓名 职位说明书撰写/修改日期;总体工作目标 请使用一两句简捷概括的话，准确说明该岗 位存在的原因是什么。 通常情况下一两句话就足以说明，除非