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绩效薪酬 : 与绩效相关的薪酬即为绩效薪酬，是与工作绩效完成情况相联系的一种薪酬形式，它 是由一系列与绩效相关的报酬形式组成的。 战略性薪酬管理 : 指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化， 协助企业的经营战略得到顺利的确 定和有效实施，具体体现为一系列薪酬管理的过程和活动，是对薪酬战略的具体实施。 工作评价: 就是根据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性以及 所需的任职资格等要素的差异程度，进行综合评价的活动。 技能薪酬制度 : 是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、 知识的深度和广度来支付基本 薪酬的一种薪酬制度。 薪酬调查: 是采集和分析竞争对手所支付薪酬水平的系统过程， 它能提供设计与竞争对手相关的 薪酬策略所需的数据，并把该策略变成实际操作中的薪酬水平和薪酬结构，在建立薪酬体系中 发挥重要作用。 间接薪酬: 又称福利薪酬，是指员工作为企业成员所享有的、企业为员工将来的退休生活及一些 可能发生的不测事件 ( 如疾病、事故 ) 等所提供的经济保障，其费用部分或全部由企业承担。 工作分析: 也可以叫职位分析、岗位分析。在工作分析当中，企业可以通过各种有效的方法来收 集和某一特定岗位有关的多方面信息，从而可以全面分析、全面了解该岗位。 （通过工作分析，主要解决两个问题： 1. 某一职位是做什么事情的？ 2. 什么样的人来做这些事 情最合适？） 要素计点法 : 选取若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平 赋予一定的分值，这个分值也称为“点数”，然后按照这些关键的薪酬要素对岗位进行评估， 得到各个岗位的总电视，以此确定岗位的薪酬水平。 薪酬水平的外部竞争力 : 可以理解为一个企业的薪酬水平的高低以及由此产生的该企业在外部 劳动力市场上人才的竞争能力的大小。 宽带薪酬: 是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合， 从而变成只有相对较少的薪酬 等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 简答：分 A、B卷，那个是 A不知道 1、简述薪酬的主要功能 一、对社会的作用： 1. 有利于社会稳定。 2. 有利于社会劳动力资源的最优化配置。 3. 有利于调节社会对职业的评价。 二、对组织的作用： 1. 有利于树立组织形象。 2. 有利于增强组织凝聚力和组织竞争力。 3. 有利于组织控制成本。 4. 有利于组织保留优秀的员工 三、对员工的作用： 1. 补偿、维持和保障作用。 （最根本、最直接） 2. 承认员工的工作价值 3、鼓励高业绩、高职位。 2、简述成长期企业的薪酬决定基准 1. 基于技能的薪酬体系 2. 兼顾内外部公平 3. 注重团队绩效 4. 鼓励为承担风险付酬 3、简述工作评价方法中要素计点法的内涵和设计步骤 要素计点法： 是指选取若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时 给各个水平赋予一定的分值， 这个分值也称为“点数” , 然后按照这些关键的薪酬要素对岗 位进行评估，得到各个岗位的总电视，以此确定岗位的薪酬水平。 实施步骤： 1 ．进行工作分析，并成立工作评价委员会 2．选择薪酬要素，并为这些薪酬要素建立起一个结构化量表 3．根据这个评估量表对岗位在各个要素上的表现进行评估 , 得出岗位在各个要素上的分值 , 并汇成总的点数，再根据总点数处在哪个职位级别的点数区间内，确定岗位级别。 4、简述绩效薪酬的意义 1. 体现公平与公正 2. 激励与约束并存，同时可降低监督成本 3. 注重个人目标与企业目标的统一 4. 降低企业的固定成本 5、简述宽带薪酬的特征 1. 宽带薪酬打破了传统薪酬结构的等级观念。 2. 宽带薪酬引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。 3. 宽带薪酬有利于职位轮换，培育那些新组织的跨职能成长和开发 4. 宽带薪酬增强组织的灵活性和创新性思想的出现。 1、简述成熟期企业的薪酬决定基准 1. 以岗位为基础的薪酬体系 2. 强调资历 3. 注重内部公平 4. 注重团队绩效 2、简述工作评价方法中职位分类法的内涵和设计步骤 职位分类法： 是指通过制定一套职位级别等级，然后将职位与标准进行比较，将它们归到 各个级别中去。或将企业所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求， 分为不同的类型，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类以及市场营销类等。 操作步骤： 1. 需要对职位进行工作分析，得到职位描述和职位规范信息。 2. 同职位排序法一样，建立一个评估小组对职位进行分类。 3. 建立一个职位级别体系。包括确定等级的数量和为每个等级确定定义和描述。 3、 简述实施技能薪酬制度应具备的机制 1．完善的技能分析机制以及对技能群和技能水平的精确定义。 2．在同一技能群中，需要对不同的技能水平确定不同的工资水平。 3. 监管技能薪酬系统运行