如何提高机关领导干部执行力.pptxVIP

如何提高机关领导干部执行力;本专题讨论以下内容：;一、为什么要提高机关领导干部执行力;一只被认为聪明的老鼠提出： 给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠就可以及时跑掉。 大家公认，这是个好主意！ 但谁去给猫挂铃铛？怎样才能挂得上呢？ 这些问题却无法解决。于是，老鼠“给猫挂铃铛”就成了一句空话。 －－这说明：无法执行或不执行的方案和政策，都是空的！;一个可笑的现象;一个大隆水库，省长不亲自召开办公会，今年就开不了工； 一个月批示56个文件，后来派秘书一查，只有3个批示得到落实，其他没有下文。 这笑话不笑话？ 由此掀起了一场提高机关执行力运动。;一个真实的教训;一种危险的现状;就业局市场管理窗口副科长张某在电脑上看股票；胜阳港派出所值班室3人上班看电视转播的足球赛。 交通局、计生委、体育局组织集体活动时，对外窗口未留人值班，人事局人才中心社会人事科窗口和“扫黄”“打非”办窗口人员缺位。 个别工作人员态度、形象差。人事局人才中心社会人事科陆某对待办事群众态度傲慢；环保局环境工程所副所长梅某，上班时将双脚放在桌上。;“阎王好见，小鬼难缠”怪象;提高执行力的重要意义：;2.执行力是政府工作的生命力;二、机关领导干部执行力及测量;（二）执行力的特征;3、执行力是一种“合力” ;（三）执行力可以测量;1、执行态度 决心程度，如“坚决执行”； 认同程度，如“完全赞同”； 重视程度，各方重视程度。 如果态度不坚决，遇到困难和阻力就会半途而废，因而不会有执行力。;2、执行力度 执行投入力量的大小。 如： 投入动员力量的多少； 投入的人力、物力和财力的多少； 调动资源力量的多少； 真抓实干力量的多少，等等。;3、执行高度 实际执行与原定标准相比，是高还是低。 执行的实际情况如果高于或好于原定标准，则表现出高效执行力； 反之，则是低效执行力。 要注意质与量的关系。;4、执行速度 执行速度，是快还是慢。 快于原定时间的，则可能表现出较高的执行力； 迟于原定时间的，则表现为较低的执行力。;5、执行效度 执行是否有效，是否达到预期效果，是执行结果表现质与量的程度。 能够更高要求的保质保量地实现原定的目标，是高质量的执行力； 如不能，则是低效的或没有执行力。;总之，执行力是;三、当前我国机关领导干部执行不力的主要表现;本人从以下几方面进行说明;（一）机关服务不当;1、机械性执行 （1）只讲原则，不灵活，没有创造性； （2）只生搬硬套，不因地制宜。 2、应付性执行 （1）以会议落实会议精神； （2）以文件落实文件精神； （3）以讲话落实讲话精神。;3、选择性执行 （1）领导个人指示优先，集体决定靠后； （2）强势部门的优先，其他部门的靠后； （3）于己有利的优先，其他方面靠后等。 4、变通性执行 （1）你有政策，我有对策，替换性执行； （2）为我所用，曲解政策，自利性执行； （3）强增条件，搞土政策，附加性执行。;5、工作不注重细节;6、工作“有头无尾”;（三）机关服务不良;（四）工作纪律不严;（五）职业操守不高;四、如何提高机关领导干部执行力？;本人从下面几点作出说明;（一）培养科学的执行力文化 ;2、培养“执行就是行动”的习惯;3、树立“细节决定成败”执行观;（二）健全和完善执行力机制;1、执行主体明确化：谁执行;2、部门职能法定化：执行什么;3、岗位责任具体化：责任是什么;4、执行层级清晰化：对谁负责;5、执行环节无缝化：程序严密;（三）强化执行责任追究制;2、实行领导责任追究制;（四）严肃机关工作纪律;总之，提高机关领导干部执行力要遵循“十字法则”;5、流程－“畅”：运行机制精细且通畅； 6、培训－“透”：岗位职责培训透彻深入； 7、机制－“公”：保证公平、公正、公开； 8、文化－“劲”：执行＝行动＝结果； 9、作风－“硬”：言必行，行必快，行必果； 10、精神－“恒”：全心全意，一抓到底。