设备点检管理考核办法.docx

设备点检管理考核办法 设备点检是设备管理中的一项基本工作，通过点检人员对设备进行点检（预防性检查） ，准确 掌握设备运行状况，及时发现设备隐患， 实行有效的计划维修和维护， 从而改善设备状况， 预防设 备事故的发生， 延长机件寿命， 降低维护费用， 减少停机时间， 提高设备工作效率， 保障正常生产。 为进一步深入开展此项工作，特制定本管理考核办法。 一、点检站职责 1、点检站在设备副厂长领导下开展工作，在业务上接受公司专业处室的指导。 2、制定本单位设备操作、维护、检修规程，制定设备点检标准、设备润滑有关规定、检修技 术标准。 3、编制点检作业计划和与点检工作有关的各种表格。 4、对岗位操作人员进行“四懂、四会”等点检工作的相关培训，对设备维修人员进行点检工 作及设备维护的相关培训。 5、实施点检作业，点检人员应按时、按线路遵照点检标准和内容完成对设备的点检作业，并 及时将存在的设备隐患及故障情况反馈给检修人员处理。 6、按时对各岗位工的点检记录进行检查和抽项复检，并及时做好对岗位操作人员点检业务指 导工作。 7、对一、二级点检工作中发现的设备隐患进一步检查确认。 8、 编制设备检修计划， 并监督检查检修实施情况和检修质量， 做好检修记录和检修工作总结。 9、负责设备运行技术状态的建档和档案管理工作。 10、负责设备备件计划编制、申报、跟踪、管理、存档等相关工作。 11、 对操作人员执行操作规程情况进行监督和检查， 对违章操作者提出处理意见并上报分厂相 关领导。 12、组织设备事故分析，并提出相关报告。 13、对重点设备进行重点点检，并跟踪、监控、分析，掌握设备运行状态。 14、每周必须（与专业维修工及专业技术人员）对设备进行联合检查，分析劣化点，评价设备 性能，发现问题书面通报并限期整改。 15、贯彻并落实公司、分厂各项管理规章制度。 16、每月对设备的各项技术指标消耗进行分析和上报。 二、点检人员职责 1、岗位工点检职责（一级点检） ①认真执行岗位设备操作规程； ②遵照日常设备点检标准、点检线路逐项点检； ③认真填写点检记录； ④认真记录并提供设备运行的相关数据及信息； ⑤接受上级点检员的业务指导及培训； ⑥班组长应检查操作人员的执行情况； ⑦当发现设备有异常现象时做好记录， 需应急处理时， 应按照应急预案操作并尽快通知有关维 修人员处理； ⑧交接班时应将设备运行情况和点检情况交接清楚； ⑨参加设备事故分析，如实反映情况。 2、维修人员点检职责（二级点检） ①做好日常点巡检工作并填写记录； ②认真检查岗位工人的点检记录，复查设备异常情况并通知检修； ③当发现或得知设备发生异常现象时， 应在查明原因的基础上设法处理并做好记录， 如不能处 理时应逐级上报，紧急情况可越级上报相关领导。 3、点检员职责（三级点检） ①在点检站长指导下开展工作； ②按时、按点检路线、点检周期、点检内容、点检标准进行检查，并将发现的设备隐患及故障 及时反馈给维修人员，填写好点检记录； ③按时检查岗位工的点检记录， 并对点检内容抽项复检， 同时对岗位操作人员点检工作进行业 务指导； ④对操作人员执行操作规程情况进行检查和监督，对违章操作者提出处理意见并上报点检站 长； ⑤按时参加设备联查，分析劣化点， 考评设备性能， 进行设备评价，发现问题书面通报并限期 整改； ⑥对设备存在的设计缺陷及问题提出技术改进方案，并提出技术改进课题； ⑦跟踪备件的运行情况，为降低维修费用提出建议； ⑧监督检修实施情况，检查检修质量； ⑨完成上级交办的工作。 4、点检站长职责 点检站长在辖区设备管理中处于核心地位， 是设备维修的责任者、组织者、管理者， 负有设备 点检和管理职能，对辖区内设备负有重要责任。其职责如下： ①在设备副厂长领导下开展工作； ②负责全厂点检工作的开展和实施； ③组织参加大型重点设备的点巡检工作； ④组织制定本单位设备操作、 维护、检修规程，制定设备点检标准， 设备润滑有关规定及检修 技术标准，对检修工作及时做好总结； ⑤培训操作人员、维修人员、点检人员相关业务知识； ⑥检查、考评维修、点检人员工作状况，并做出评价意见； ⑦组织编制检修计划，对维（检）修工作实施过程检查监督，检查重点设备的检修质量，并负 有指导责任； ⑧对本单位维修费用有效控制，对设备备件计划编制、储存、管理使用跟踪、修复、报废全过 程负有领导责任，领导设备员工作；