石化企业HSE管理体系程序文件(全套).docx

石化公司 HSE 程序文件 健康 安全 环境 程序文件 分 发 号： 发行版本： A/0 受控状态： 2003-09-26 批准 2003-09-26 实施 批准页 为了使公司内部管理逐步实现科学化、规范化和一体化，进一步完善公司管理体系， 公司依据 SY/T6276-1997 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 、《职业安全 健康管理体系审核规范》 ， GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系 规范》 、 GB／ T24001-1996 idt ISO14001： 1996 《环境管理体系规范及其使用指南》 ，依据国家、地 方有关法律、法规和上级有关的规定，在结合公司实际的基础上，编写了公司 A 版 的健康、安全与环境体系《程序文件》 。 《程序文件》是公司加强健康、安全与环境管理，开展健康、安全与环境保护活动， 不断改善员工作业条件，消除环境污染，有效履行对公司全体员工、分承包方、合作 者的健康、 安全与环境承诺的行为准则， 是公司全体员工必须遵守的企业内部管理规 定。 《程序文件》经公司 HSE 管理委员会审议通过，于 2003 年 09 月 26 日批准发布，于 2003 年 09 月 26 日起实施。 最高管理者： 2003 年 9 月 26 日 承诺方针与目标管理程序 1 目的 为了对公司 HSE 承诺、方针和目标的有效性、可行性和适宜性进行监督和管理，持 续改进 HSE 管理体系，制定本程序。 本程序规定了承诺、方针和目标的建立、实施和考核等内容。 2 适用范围 适用于公司职业健康、安全与环境承诺、方针和目标的制定、分解、实施及考核等。 3 职责 3.1 总经理负责批准、发布 HSE 承诺、方针和目标。 3.2 安全环保部是本程序的归口管理部门，协助总经理组织制定公司 HSE 承诺、方 针和目标，并监督实施。 3.3 安全环保部负责 HSE 承诺、方针和目标方案的征集，并负责组织本部门职能范 围内 HSE 目标（指标）的分解、考核。 3.4 经理办公室负责 HSE 承诺、 方针和目标的文件发放， 负责承诺方针与目标宣传。 3.5 各职能部门、直属公司负责执行公司 HSE 承诺、方针和目标（指标） ， 3.6 项 目 HSE 作业计划书的编写部门负责具体工程施工项目 HSE 目标（指标）的提出、分 解和组织实施。 3.7 直属公司安全环保部门负责将制定的目标（指标）向下分解至基层单位（分公 司、厂、车间） ，由基层单位将其分解至班组。 3.8 全体员工必须理解和掌握公司的承诺、方针与目标，并在工作中实施。 4 程序内容 4.1 承诺、方针和目标制定基本原则 以下条款为各级公司起草、编制、确定承诺、方针与目标的共同要求。 4.1.1 承诺的制定要依据国家、地方、上级有关法律、法规、标准、规范等要求，要 符合总厂 HSE 方针及目标要求 ,符合公司资源条件和发展现状、符合全体员工的共同 意愿。 4.1.2 要满足 SY/T6276— 1997 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 、《职 业安全健康管理体系审核规范》 、GB/T28001 －2001《职业健康安全管理体系 规范》 、 GB/T24001-1996 idt ISO14001： 1996 《环境管理体系――规范及使用指南》 ，应体现 公司长期管理思想和理念，目标要具有阶段性、渐进性和可操作性。 4.1.3 所制定的目标（指标）不低于本公司现有的目标水平，并切实可行。 4.1.4 承诺、方针和目标的制定应满足相关方的期望。 4.1.5 以本公司 HSE 风险评价（包括初始评审）为依据。 4.2 目标（指标）制定的要求 4.2.1 目标（指标）由公司、直属公司、基层单位三级目标（指标）组成。 4.2.2 目标的建立或分解要尽可能量化，并分解到部门或班组。 4.2.3 目标（指标）也可以采用“责任状” 、合同或其它适宜的方式。 4.3 承诺、方针和目标的制定与发布 4.3.1 安全环保部依据本程序 4.1 条款要求，征集过程填写《承诺方针与目标征集记 录》 ，安全环保部汇集征求记录中相关条款形成草案。 4.3.2 安全环保部将草案征集各公司主要领导的意见后， 形成修改意见， 协助