赶工措施方案.pdf

.. 达坂城嘉德假日大酒店工程 赶工措施方案 一、工程概况 项目名称 ：达坂城嘉德假日大酒店工程 建设单位：新疆恒房地产开发有限公司 监单位： 新疆成汇工程建设管有限公司 建设规模 ：建筑面积33962.79 ㎡,建筑物高为 17.8 米。 二、编制依据 1 、建筑设计施工文件 2 、相关的建筑施工规范及文件 三、编制原则 在保证工程质、 施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2015 6 月 30日为土建工程完成目标。 四、赶工的工作内容 1 、2015 5月 15日完成主体一层工程 2 、2015 5月 30日完成 五、赶工的工期目标 根据建设单位要求的工期为 2015 6月 30日主体封顶， 2015自 3 月 12日进入施工现场以来共计有 110日历天，由于主材（钢筋）延误工期 25日历天；现未保证按期完成工程内容进赶工，本工程需在 2015 6月 30日主体封顶；由于钢筋滞后入场影响总工期的 22.7% （25日历天 /110日 word 资料 .. 历天=22.7%）。 、赶工技术措施 论因何种原因导致工程进拖延，以投入资为基础，以加大投入人 、物为保障，保证“ 6.30节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前 工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进赶工： （1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表） （2）、增加项目管人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证 安全施工的前提下实施体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间 施工措施。（见人员配备表） （3）、加大周转材投入，为缩短工期，每层采用全新模板及支架， 考虑周转。进一步加强组织措施管：调整管机构、增加管及技术人 员、加强施工班组管、及时换合格或适合的管技术人员及施 工班组人员、加大赶工宣传（实施进一步的劳动竞赛活动，树全体员 工“安全为天、质是本、进为关键的意识，确保在无安全和质事故 的前提下完成赶工过程） 、实新的奖励措施等。 1、人员配备： 配备经验丰富的项目部班子、管干部、工程技术人员和施工工人，组 成强大的施工队伍，建以项目经为首的工期保证体系，考虑影响工期的 各种其他因素，关死后门，确保“ 6·30程碑工期如期完成。 2、技术措施： 制定合和先进的施工措施；合划分施工段，组织水施工作业；认 真贯彻执施工过程控制、衔接过程控制、质检验计划、施工图纸会审、 word 资料 .. 工程交接、工程图纸和竣工技术资等程序和制。 3 、组织措施： 工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月及 每周的施工进计划，并定期盘点统计，仅及时调整施工进网络图，而 且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相 应的补救措施。 4 、物资供应： 选用好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、 材供应工作，掌握并实材的到货情况，协助业主做好材先定牌、 定规格、定色泽。加强材及设备的管。大推设备及材的仓储 管，由于施工场地狭窄，为确保断材，设材保管员，使用材时 采用人工或运输车进二次或者多次搬运。 地方材采购，充分做好市场调查工作，实货源，确保工程对材的 需求。随时解材供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调， 特别大体的材（如砌体、型钢）由于达坂城当地资源缺乏，为使总进 计划得以顺实施，只有异地采购。根据同的施工阶段要求，需业主、设 计认可的材、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短必要的非作业