成本管理会计第一章.pptxVIP

第1章 管理会计概论; 从20世纪二十年代到20世纪七十年代，人们认为管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。;“所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。”;内容和范围的扩展。;管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。 管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。; 按照英国成本与管理会计师协会的解释： “管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的工作，使管理当局得以：(1)制定方针政策；(2)对企业的各项活动进行计划和控制；(3)保护财产的安全；(4)向企业外部人员(股东等)反映财务状况；(5)向职工反映财务状况；(6)对各个行动的备选方案作出决策。” ;管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。; 1.1 管理会计的形成与发展; 管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响： 一方面，社会经济的发展要求加强企业管理； 另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。;阶段1;社会经济发展的基本特征 1、近代会计的形成。 2、企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。 3、为在激烈的竞争中战胜对手，必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。 ; 该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括： 1、标准成本 是指按照科学的方法制定人工、材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。 ; 2、预算???制 是指将标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用标准以预算形式表现出来，并据以控制料、工、费的发生，使之符合预算的要求。 3、差异分析 在一定期间终了时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩，促使其改进工作。 ;阶段2; 企业简单地依靠提高生产和工作效率及内部标准化管理已显得不从心。于是，将企业管理的重心转到提高经济效益上来。 ; 责任会计将行为科学理论与管理控制理论结合起来，进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），并且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性和主动性。;管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。 ;阶段3; 外部环境 分析; 西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一词。定义为“用于构建监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。 他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。 之后很多学者的研究成果也在不断丰富和完善，并形成了以下内容为主体的基本体系。; 价值分析源于迈克尔·波特的“价值链”思想。; 在此基础上迈克尔·波特将价值链的概念进行推广，根据其中的有机联系分为：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链，三大价值链互相联系、相互作用，构成有机的整体。;最终用户; 对横向价值链的研究 能保证企业准确确定竞争定位 ;对企业内部价值链的研究能保证战略策划与战术安排的有机结合; SWOT是英文Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）的首写字母，即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势、机会与威胁，并据此选择企业战略。;; SWOT分析法将企业面临的外部机会和威胁，与企业内部具有的优势和劣势进行对比，得出四种组合方式，分别以四个区域表示，如下图所示。 ; 关键 强势; 战略成本管理是由价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三个主要部分组成的成本管理系统。; 其核心是以人为本。 通过一定的方法和技能来激励员工