第三章项目计划-资源计划.pptxVIP

1; 项目资源优化计划与均衡;资源计划;资源计划的方法;资源计划的工具;项目管理的一个重要特征，是在限定的资源条件下，尽可能保证项目按期完工。通常称项目在一个单位时间段上的资源需要量为负荷。 考虑工期和负荷平衡的一般原则是： （1）优先保证关键工作对资源的需求； （2）充分利用时差，错开各工作的开始时间； （3）尽量使项目实施各阶段的负荷均衡。;均衡的资源需求动态; 项目资源优化计划与均衡;工期约束下的资源均衡问题;A;A;最早;“工期固定、资源均衡”优化示例;评价;工期约束下的资源均衡问题;“工期固定、资源均衡”优化示例(续1);评价;工期约束下的资源均衡问题;最早;最早;“工期固定、资源均衡”优化示例(续2);评价;A; 项目资源优化计划与均衡; 仅有12人 ;上例中，如果资源有限(每天12人)：工期不得不延长到72天 资源动态(需求直方图) 资源均衡度：最大值=11和∑#2 =8x62+30x82+10x112+ …= ?;ESTB;;据计算机优化初步结果，可再手工调整A, B, G, H的人数和时间(假设时间与资源正比) 资源动态(需求直方图) ;A;某项目的网络图如图所示。图中箭线上带括号的数字为某种资源的日需要量。已知该项目的资源日供应量的最大限度为20个单位，在此限制条件下，可按以下步骤寻求工期最短的方案。;一、计算各工作的时间参数;二、按照工作最早开始时间将网络图用时间坐标法绘出，此时，工作箭线的长度代表工作持续的时间，同时绘出相应的负荷曲线;三、从资源负荷曲线中，自左向右，检查每日负荷是否超过资源的最大供应量Rmax，如果超过，则对工作的开始时间予以调整。 若以tA表示该区段上的开始点，以tB表示区段上的结束点，以RAB表示该区段上的负荷，则当RABRmax时，应将该区段内某些工作的开始时间后移，移到tB时刻以后开始，使该区段内的RAB《Rmax。移动的工作满足Kij最小 Kij=(tB-ESij)-TFij =tB-（ESij+TFij）= tB-LSij ;例如，在第一个超负荷区段上，tA=2，tB=5，R2,5=3220,故需要调整，该区段上包括三项工作，（1，3）（2，3）（2，5），它们的Kij分别为： 工作（1,3） K1,3=5-0-0=5 工作（2,3） K2,3=5-2-1=2 工作（2,5） K2,5=5-2-7=-4 其中K2,5最小，应将K2,5=移到5日以后再开始 ，该工作移动后仍有4日的时差，负荷降为20个单位，符合规定限量。 ;;工作编号;四、调整完一个时间区段后，要重新计算和绘制新的负荷曲线，然后在新负荷曲线上按步骤3的方法进行调整;例如，在第一个超负荷区段上，tA=5，tB=10，R2,5=2920,故需要调整，该区段上包括三项工作，（3，4）（3，5）（2，5），它们的Kij分别为： 工作（3,4） K3,4=10-6-5=-1 工作（3,5） K3,5=10-6-0=4 工作（2,5） K2,5=10-2-7=3 其中K3,4最小，应将K3,4=移到10日以后再开始 ，该工作移动后仍有1日的时差，负荷降为20个单位，符合规定限量。 ;时间—资源优化;其他资源限制下的可行方法; 项目资源优化计划与均衡;资源分配的优先原则;;案例1- 资源均衡说明;实例: 装修某豪华别墅项目资源需求的网络图;装修某豪华别墅项目资源需求甘特图;装修某豪华别墅项目资源需求甘特图; 2、最早开始进度计划的资源安排; 3、最迟开始进度计划的资源安排;4、资源均衡;例题;;;3;周;最迟开始进度计划;2;周;资源均衡的一般操作步骤： ;（1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3周 ;10;周;（2）将活动⑤再推迟2周,即安排在活动①完成之后再开始;9;周;（3）将活动④向后推迟1周 ;10;周;二、资源约束条件下的资源分配;（1）用较低的资源使用量完成活动。这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动有效。 ;活动; 8;周;（2）分解工作。;; 8;周;〔3）调整网络 ;★假设该项目的资源约束为每周11个工时，因为活动①占用了8个工时，所以，活动②只能在活动①完成之后再开始。活动②的紧后活动是活动④，这种逻辑关系导致了活动④、活动⑥以及活动⑦的延期完成。 ;5;周;★如果进一步的将该项目的资源约束减少为每周9个工时，那么将导致项目完工日期再次向后拖延 ;5;周;由于活动⑥对资源的需求量是每周9个工时，所以，在该项目中，不可能将所使用的资源量再减少到每周9个工时以下。;三、 资源均衡的优先原则