第十一章责任会计.pptx

第十一章 责任会计;第一节 责任会计概述;责任会计的涵义;责任会计的内容;责任会计的核算原则;第二节 责任中心; 责任中心是指承担一定经济责任，并 拥有相应管理权限和享受相应利益的企业 内部责任单位的统称。 ;一、成本中心 ;（一）成本中心的涵义;（二）成本中心的类型;（三）成本中心的特点; ◆几个成本概念： （1）可控成本：是指可以预先知道的，有办法计量、能被该责任中心的管理活动影响的成本。 （2）不可控成本：不能被责任中心管理活动影响的成本。 （3） 责任成本：责任单位全部成本中的可控部分。 ;责任成本与产品成本的关系;（四）成本中心的考核指标;二、利润中心;（一）利润中心的涵义;（二）利润中心的类型; 部门收益表 分部收入：对外销售收入，部门间内部销售收入； 变动成本（可控） 分部贡献 固定成本（可控） 可控的分部利润→是评价部门经理的标准 不可控成本（上层管理部门可控） 部门利润→评价利润责任中心的指标 ;三、投资中心;（一）投资中心的涵义;（二）投资中心的考核指标; （1）投资利润率（ ROI）：是指投资中心 所获得的利润与投资额之间的比率。 该指标的优点： ▲能反映投资中心的综合盈利能力 ▲具有横向可比性 ▲可以作为选择投资机会的依据 ▲可以作为评价投资中心经营业绩的尺度 ; 影响因素： ? ;;; ROI的 局限性： 可能导致投资决策的次优化 可能促使经理人员关注短期利益而忽视长期利益 ;例：W公司的一个分部目前投资是400万元，利润是80万，现有一新项目，需追加投资160万元，可带来24万元的收入，公司资本成本10%，按ROI对分部进行业绩评价。 ;; （2）剩余收益（ RI）：是指投资中心获得的 利润扣减其最低投资收益后的余额。 ;例：前W公司，用剩余收益分析，是否接受新项目？ ;局限性： B部门的投资资本是A分部10倍，剩余收益是A部的5倍，但A的ROI较高，哪个部门效益好？ ;◆经济增加值（Economic value added） 　　经济增加值反映的是投资中心的盈利（税后净利）是否高于其资本成本。反映的是股东财富的增加或减少。 经济增加值＝调整后的税后净利－资本费用 　　　＝调整后的税后净利－投入资本×加权平均资本成本;;;;;;;;;;案例：应用EVA评估基线业绩;引入新产品扩大销售： 某部门正在考虑是否要引进一个新产品。根据市场预测，新产品的引入会使销售收入提高10%，该产品的利润率是15%，但需要新增资本$500。 问题：新产品该上不该上？;#新产品项目;#改善采购过程;改善采购过程;成本中心、利润中心 和投资中心三者之间的关系;第三节 内部转移价格 ;一、内部转移价格的涵义;二、制定内部转移价格的原则;三、内部转移价格的类型及应用;（一）市场价格;以正常的市场价格基础，定期进行协商，确定一 个双方可以接受的价格，称为协商的市场价格。 执行前提：中间产品应有市场可买卖； 生产单位有闲置的生产能力； 以及变动成本低于市场价格。; 例：某汽车制造公司有两个分权管理的分厂：发动机厂和组装厂。假定组装厂无法从外部市场取得合适的发动机，过去一直从发动机厂按照2500元的价格内部转移。 发动机有关成本如下：单位变动成本2000元，年固定成本60万元。 组装厂汽车外售价格5000元，除发动机以外的其它单位变动成本1000元，年固定成本70万元。该种汽车年产1000辆。 现在，发动机厂准备将转移价格提高到3000元，分析企业利润变化情况。; （1）转移价格为2500元的营业利润总额： 发动机厂利润 ＝（2500－2000）×1000－60万 ＝－10万元