【案例】头脑风暴法的案例分析(word文档良心出品).docx

案例背景：300盖莫里公司是法国一家拥有人的中小型私人企业，这一企业生产的电器有很多厂家和它竞争市场；该企业的销售负责人参与了一个关于发挥员工制造力的会议后大有启示，开头在自己公司谋划成立了一个制造小组； 在冲破了来自公司内部的层层阻止后，他把整个小组（约 10 人）支配到了农村议价小旅社里，在以后的三天中，每 案例背景： 300 盖莫里公司是法国一家拥有 人的中小型私人企业，这一企 业生产的电器有很多厂家和它竞争市场； 该企业的销售负责人参与了 一个关于发挥员工制造力的会议后大有启示， 开头在自己公司谋划成 立了一个制造小组； 在冲破了来自公司内部的层层阻止后， 他把整个 小组（约 10 人）支配到了农村议价小旅社里，在以后的三天中，每 人都实行了一些措施，以防止外部的电话或其他干扰； 第一天全部用来训练，通过各种训练，组内人员开头相互熟悉， 他们相互之间的关系逐步融洽， 开头仍有人感到惊奇， 但很快他们都 进入了角色；其次天，他们开头制造力训练技能，开头涉及智力勉励 法以及其它方法；他们要解决的问题有两个，在解决了第一个问题， 创造一种拥有其它产品没有的新功能电器后， 他们开头解决其次个问 题，为此新产品命名； 在第一、其次两个问题的解决过程中，都用到了智力勉励法，但 在为新产品命名这一问题的解决过程中， 经过两个多小时的热闹争论 后，共为它取了 300 多名字，主管就临时将这些名字储存起来； 第 三天一开头，主管便让大家依据记忆，默写出昨天大家提出的名字； 在 300 多个名字中，大家记住 20 多个；然后主管又在这 20 多个名 字中挑选出了三个大家认为比较可行的名字； 再将这些名字征求顾客 看法，最终确定了一个； 结果，新产品一上市，便由于其新颖的功能和琅琅上口、让人回 味的名字，受到了顾客热闹的欢迎，快速占据了大部分市场，在竞争 1 中击败了对手；案例分析：从上例可见，所谓头脑风暴会，实际上是一种智力勉励法；这种方法的英文原意是 brainstorming ，直译为精神病人的胡言乱语，奥斯本借用这个词来形容会议的特点是让与会者放开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的制造性“风暴”；头脑风暴法是一种通过会议的形成，让全部参与者在自由开心、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，对一个问题进行有意或无意的争辩辩解的一种民主议事方 中击败了对手； 案例分析： 从上例可见，所谓头脑风暴会，实际上是一种智力勉励法；这种 方法的英文原意是 brainstorming ，直译为精神病人的胡言乱语，奥 斯本借用这个词来形容会议的特点是让与会者放开思想， 使各种设想 在相互碰撞中激起脑海的制造性“风暴”；头脑风暴法是一种通过会议 的形成，让全部参与者在自由开心、畅所欲言的气氛中，自由交换想 法或点子，对一个问题进行有意或无意的争辩辩解的一种民主议事方 法；它又称智力勉励法，是由美国制造学家奥斯本于年首次提出、年 正式发表的一种激发制造性思维的方法； 创造制造的实践说明， 真正 有天资的创造家， 他们的制造性思维才能远较平常人要优越得多； 但 对天资平常的人，假如能相互勉励，相互补充，引起思维“共振” ， 也 会产生出不同凡响的新创意或新方案；俗语说， “三个臭皮匠，顶个诸 葛亮”， 也就是奥斯本头脑风暴法的“中国式”译义，即集思广益；集思 广益，这并没有什么高深的道理，问题在于如何去做到这点；开会是 一种集思广益的方法，但并不是全部形式的会都能达到让人放开思 想、畅所欲言的成效；奥斯本的奉献，就在于找到了一种能有效的实 30 岁月创造这种 现信息刺激和信息增值的操作规程；难怪奥斯本在 集思广益的制造技法后，立刻在美国得到推广，日本人也相继效法， 使企业的创造制造与合理化建议活动硕果累累； 员工的制造潜力是巨 大的，一个优秀的领导者，应当懂得如何挖掘和运用这一潜力； 2 此案例带给我们的启示：智力勉励法适合于解决那些比较简洁、严格确定的问题， 比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化争论等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业；在企业，领导是最主要的决策者，但对领导来说，一个人的聪明和力气，经受和观看问题的视觉都是有限的；因此，领导经常会显现一些困惑；如企业在开展某项活动时， 由于思维上形成了肯定的定式， 此案例带给我们的启示： 智力勉励法适合于解决那些比较简洁、 严格确定的问题， 比如研 究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化争论等，以及需要 大量的构思、创意的行业，如广告业； 在企业，领导是最主要的决策者，但对领导来说，一个人的聪明 和力气，经受和观看问题的视觉都是有限的；因此，领导经常会显现 一些困惑；如企业在开展某项活动时， 由于思维上形成了肯定的定式， 在制定方案时始终跳不出固有的模式， 这就给员工以厌烦