行政人事部年度工作计划.docVIP

行政人事部2021年度工作方案 为更好的开展集团行政人事工作，为各工程及部门做好后勤效劳保障，更好协调各部门的运作及支持公司决策，帮助各部门达成2021年目标。现对2021年度工作做如下方案： 完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。 在现有员工岗位职责的根底上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核供给科学依据。 完成日常人力资源聘请与配置。 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培育员工仆人翁的奉献精神，增加企业分散力。 在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 加强员工岗位学问、专业技能和根本素养培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业进展。 完善公司进展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 完善企业管理标准制度，作为公司运营决策的指导性文件。 做好行政后勤效劳工作，为员工的工作、生活及企业的进展供给有力保障和支持。 2021年度工作方案重点内容： 一、完善公司及部门组织架构 1．公司组织架构建设打算着企业的进展方向。鉴于此，行政人事部在2021年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清楚明朗，科学适用，确保公司进展持续性及运营标准化。 2．组织架构设计须全面考虑公司整体进展战略和将来一年内运营需要进行设计。同时留意可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的根底，更是业务部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1．职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配置、聘请、考核及员工培训供给依据。 2．具体实施方案： 2.1拟对现有职位分析，在此根底上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的根底性资料。 2.2公司职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析，未能从职位信息调查中猎取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。 2.3方案达成后将运用到公司组织架构实际规划中，削减人力资源管理的重复性工作，同时行政人事部需留意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员聘请配置方案〔编制2021年人力资源需求方案表—晓辰〕 1．2021年人才招募与配置方案，是为了保证世纪财宝〔海纳世纪〕集团、各工程正常运行及人员合理流淌的需求。考虑到公司目前进展阶段和转型升级时期，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行集团副总经理最终审批2021年度人力资源需求方案，尽可能的节省人力本钱，做到人尽其才。 2．聘请渠道：以网络聘请〔智联聘请网、前程无忧、58同城等〕为主，兼顾现场聘请会特殊是赵公口、雍和宫、国图等人才市场；适当考虑3、4月份国展、农展等大型人才聘请会，6、7月份北京市〔或外市〕高等院校举办的应届生见面会等。 3．具体实施方案： 3.1 2021年上半年，依据各部门人力需求方案每月参与1-2场现场聘请会(赵公口人才市场、国展人才市场和农展人才市场)及毕业生供需见面会。 3.2 与智联聘请网、前程无忧长期合作网上聘请，储藏需要的人才。兼顾考虑其它人才网站〔58同城等〕，依据需求和网站聘请效果随时发布聘请信息。 3.3聘请前做好预备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告〔聘请职位描述与任职要求〕的撰写、聘请时公司宣扬品及支配面试相关事项。 4．聘请费用： 序号 聘请渠道 聘请费用〔元〕 频次 说明 1 中大型聘请会 10000 每月1-2次 视实际状况参与 2 前程无忧 4200 每日 按岗位要求及人员储藏随时聘请 3 智联聘请网 5360 每日 4 58同城 3600 每日 5 赶集网 3600 每日 年度预算费用合计 26760 　 　 四、员工培训与开发方案 1．员工培训与开发是公司长期进展的最重要工作之一，同时有利于培育员工忠诚度、分散力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、学问层次，有效改善员工工作品质，