必威体育精装版建筑装饰公司绩效考核的方案.docx

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - *** 公司 绩效考核方案（初稿） 1、考核实施目的 加强公司鼓励机制， 提高员工工作的主动性和积极性 , 挖掘员工潜能， 在实现公司经营目标的同时，提高员工的中意程度和将来的成就感，最终达到公司和 个人进展的“双赢” ； 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有进展潜力和制造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现； 更准确的明白员工队伍的工作态度、工作才能、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等供应信息依据； 2、考评周期 此考核为年度考核，其考核期间为当年 1 月 1 日--11 月 30 日，考核实施时间为 11 月 21 日--12 月 15 日； 3、考核实施原就 公正公开原就 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开； 客观原就 以事实为依据，定量考核与定性考核相结合； 沟通与反馈原就 考核评判终止后，绩效考评小组人员或各部门负责人应准时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者； 辅导改进原就 考核的最终目的是连续鼓励员工提升工作绩效，完成经营治理目标； 4、考核体系 考评对象 公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期 1/5 的员工以外的全体员工； 考核预备阶段 第 1 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 考核机构 公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员；（暂定） 考核机构职责 绩效考评小组： 负责全面领导、 推动各部门、 各项目的绩效考核工作， 确保取得实效；考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处 理考核中显现的突发大事、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，详细负责考核工作事项的支配、监督、检查人事专员的工作并准时提出改进的看法； 各部门、各项目治理者：负责下属人员的考核；协作考评小组开展工作；确保绩效考核顺当进行；指导下属人员改进工作绩效； 人事专员：把握评估标准的一样性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组织、指导、和谐和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好必威体育官网网址工作； 设定考核指标及评定标准 依据各部门制订的绩效方案、 《项目经理技术经济内部承包方法和考核标准》 ， 结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的考核指标、评判标准等 内容； 考核的主要内容及分值（暂定） 绩效考核内容包括态度指标、才能指标、业绩指标及主要岗位职责；详细依据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重； 工作态度 工作态度的考核主要包括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面； 工作才能 依据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素养来评判本人的工作技能、水平，如专业学问把握程度、岗位技能娴熟程度、组织和谐才能、学习才能、创新才能等； 工作业绩 主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等；不 第 2 页，共 26 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的，如项目经理重点考评项目进度与质量，行政类人员就重点考评日常工作的完成情形； 详细的考评内容见附表： 附表一 一般员工考核表： 信息表（表 1.1 ），自评（表 1.2 ），同级考评（表 1.3 ），直接上级考评表 （另见表 1.4 一般员工各岗位直接上级考核表） ，汇总表（表 1.5 ）； 附表二 治理层员工考核表：信息表（表 2.1 ），自评（表 2.2 ），下级考评（表 2.3 ），同级考评（表 2.4 ），直接上级考评（另见表 2.5 治理层员工各岗位直接上级考评表），汇总表（表 2.6 ）； 附表三 项目经理考评表： 信息表（表 3.1 ），自评（表 3.2 ），下级考评（表 3.3 ），直接上级考评（表 3.4 ），隔级上级考评（表 3.5 ），汇总表（表 3.6 ）； 附表四 部门考核表：综合办（表 4.1 ），合同部（表 4.2 ），项目部（表 4.3 ）； 考核实施阶段 考核方法的确定：实行 360°评分，分职务、分岗位详细考核的方法；部门综合评分与个人评分相结合的考核方法； 详细表现为： 360 °评分；分职务、分岗位详细考核方法 ： a、公司高管由总公司考核； b、部门正、副职：实行个人考评（ 10%）、下级考评（ 20%）