关于企业如何吸引人才的思考.pdf

关于企业如何吸引人才的思考 应对国际金融危机 ,保持经济平稳较快发展 ,是我国经 济工作的首要任务 ,做好这项工作 ,关系到我国经济社会发展 全局。铁路是我国经济发展的大动脉 ,在国民经济发展中具有 十分重要的作用 ,在一定程度上铁路企业能够影响一个地区 乃至整个国家的经济繁荣和社会稳定。铁路企业如何抓住机 遇 ,获得长期生存与持续发展的动力和能力 ,人才起到了关键 性的作用。那么 ,铁路企业如何吸引人才呢 ?我想就此谈点浅 见。 一、转变观念 ,拓宽思路 ,树立人人都是人才的大人才观 观念决定行为 ,一个落后的观念会使人的行动受到束缚。 要寻找吸引人才的办法 ,首先就要打破旧有的落后的人才观 念。 1.建立全面的人才观。以前我们片面认为 :只有那些有学 历、有文凭的人是人才 ,或是认为人才就是指技术人才 ,这种 狭隘的人才观阻碍了铁路跨越式发展的步伐。建立全面的人 才观是铁路企业吸引人才的基本前提。 人才是多样性的 ,企业 经营中需要各种各样的人才 ,其中包括技术人才、管理人才、 营销人才等等。应该说一切具有可为企业发展所用的人都是 企业的人才。人才是多层次性的 ,企业经营中 ,各种人才位于 企业的不同层面。 他们可以是管理者 ,也可以是生产一线的职 工 ;可以是技术开发的专家 ,也可以是技能娴熟的工人。对此 , 我认为必须树立人人都是人才的大人才观 ,即不论有没有学 历和文凭 ,凡能为我所用 ,忠诚于铁路发展事业 ,在本职岗位上 尽职尽责 ,为企业直接或间接创造价值的人就是人才 ,就要好 好加以保护和利用。 2.打破完美的人才观。由于各种原因 ,铁路企业有一种人 才完美的错觉 ,认为人才应是全能的“完人”或“能人” 。对 企业而言 ,人才就是具有能为企业所用的一技之长的人 ,他也 许在某些方面能力突出 ,但在其他方面也会有弱点。 只有打破 人才完美的观点 ,企业才能自觉地完善管理体制和建立人才 流动的机制 ,而不是把企业的发展寄托于个别人身上。 我认为用人要用之所长 ,用当其时 ,既要根据现有人才的 专业特点委以重任 ,使他们学有所用 ,又要对能够成为某一方 面主管的人才 ,及时发现、 提拔和使用。 对于那些专业不对口 的,我们要加以分析 ,帮助他们向企业目前所有的相近专业转 型,使他们尽快成长起来 ,使他们有用武之地、有成就感和自 豪感 ,达到我们留住人才的目的。 3.转变片面的人才的需求观。很多企业认为人才只追求 事业成功并不在乎物质需求。