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PAGE PAGE 2 经营管理组工作开展思路 主要工作内容 经营监控，经营分析，经营评价 年度目标 经营监控——有重点，重实时 经营分析——结合公司整体年度目标，总部分析关联指标，区域对比管理 经营评价——从每一份报告报表，结合公司阶段关注重点，提出企管经营评价（试行），经理审批后方可随报告报表一起发布 具体措施 经营监控 针对目前关注的周度，月度报表，对于异常指标和异常工作以及公司重点关注工作，做到周度跟踪，周度批注（提出企管实际了解进度以及看法）； 针对公司八大重点工作，分解与与各小项工作的负责人进行随时互动了解进展，困难已经需要公司协助解决的问题，进行反馈； 每月进行的经营计划
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