经营管理部09上半年工作总结[改].docVIP

下载本文档

0
0
约3.5千字
约 6页
2021-09-30 发布于未知
举报
版权申诉

经营管理部09上半年工作总结[改].doc

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGE PAGE 1 2009上半年工作总结 2009年是邯宝公司一期工程全面投产、达产、达标、达效及二期工程建设的关键年，为实现公司的“一个目标、两项重点、四大任务”，在公司的强有力领导下，经营管理部根据公司部署，紧紧围绕保生产、降成本、促销售几大任务努力工作，定措施、抓落实，较好地完成了09年上半年公司布置的各项任务及工作。全年工作目标资材备件采购中心要及时开拓多种采购渠道，建立和完善供应商管理体系及稳定的供应商队伍,确保公司资材备件采购持续、稳定；理顺备件采购及备件修复审批的工作程序，完善采购评议制度，及时快捷、保质保量的采购供应各种备品备件，保证生产的正常顺行。原燃料