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5章 财务预算 ;5.1全面预算的模式;5.1.1全面预算的构成;5.1.1全面预算的构成;2)全面预算的构成;2)全面预算的构成;2)全面预算的构成;企业全面预算是个别预算的有机结合体,这些预算相互依存、相互制约,形成了一个完整的体系:
;5.1.2 全面预算的组织机构;5.1.3 全面预算的模式;1)初创期预算模式; 初创期预算模式
;2)成长期预算模式; 成长期预算模式
;3)成熟期预算模式; 成熟期预算模式
;4)衰退期预算模式; 衰退期预算模式
;5.2 财务预算的常规编制流程与方法;5.2.1 财务预算的内容; 财务预算的内容与编制流程
;1)销售预算;2)生产预算;3)直接材料预算;4)直接人工预算;5)制造费用预算;6)产品成本预算;7)期间费用预算;8)现金预算;9)预计财务报表;5.2.2 固定预算的编制;5.2.2 固定预算的编制; 销售预算表 单位:元
; 生产预算表 单位:件
; 直接材料预算表 单位:元
; 直接人工预算表 单位:元
; 制造费用预算表 单位:元
;成本项目
?
; 期间费用预算表 单位:元 ; 预计损益表 单位:元
; 季 度
摘 要
;资 产
;5.2.2 固定预算的编制;5.3 财务预算编制方法的改进;5.3.1改进财务预算编制方法的意义;5.3.2 弹性预算;1)弹性成本预算; 弹性费用预算表 单位:万元 ;1)弹性成本预算;1)弹性成本预算; 弹性成本预算表 单位:元 ;2)弹性利润预算;2)弹性利润预算; 弹性利润预算 单位:元
;2)弹性利润预算; 弹性利润预算 单位:元
;5.3.3 零基预算;2)零基预算编制的操作步骤和解决矛盾的方法;假设G公司按照利润控制目标所确定的销售及管理费用控制指标为80 000元,而经过反复研究,认为必??全额保障的费用金额是:工资费10 000元、保管费5 000元、租赁费20 000元、保险费1 000元,共计36 000元。另外的广告费12 000元,运输费11 000元,办公费35 000元合计为58 000元,超过了44 000元的剩余经费(80 000 – 36 000)。
解决剩余经费44 000元与经费要求58 000元之间的矛盾,可以按照成本——效益分析模式进行。;项 目;5.3.4 滚动预算;5.3.4 滚动预算;2)滚动预算示意图;5.3.4 滚动预算;5.3.5 概率预算;5.3.5 概率预算; 销售收入概率预算 单位:元
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