第五章企业总体战略.pptxVIP

第五章：公司总体战略;顾客;一、稳定战略;;;二、发展战略;发展战略的具体类型;（二）集中化发展战略;（二）集中化发展战略;（二）集中化发展战略;集中化战略实现形式;定义 企业通过市场营销管理将现有产品在现有市场上进行销售来追寻增加的市场份额;定义 将现有的产品或服务引入到新的市场中;定义 改善现有的产品或提供新产品来促进销售的增长 ;;思考？;（三）一体化战略;2、横向一体化战略(horizontal integration);近年来中国车企海外收购案例一览 ;近年来中国车企海外收购案例一览;近年来中国车企海外收购案例一览;2、横向一体化战略;3、纵向一体化战略(vertical integration);3、纵向一体化战略(vertical integration);3、纵向一体化战略(vertical integration）;3、纵向一体化战略(vertical integration);3、纵向一体化战略(vertical integration）;3、纵向一体化战略(vertical integration）;3、纵向一体化战略(vertical integration）;;3、纵向一体化战略(vertical integration）;3、纵向一体化战略(vertical integration）;雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析 ;（三）多元化战略（diversification strategy）;（三）多元化战略（diversification strategy）;（三）多元化战略（diversification strategy）;（三）多元化战略（diversification strategy）;（三）多元化战略（diversification strategy）;（三）多元化战略（diversification strategy）;（三）多元化战略（diversification strategy）;相关多元化战略;相关多元化战略;非相关多元化战略;非相关多元化战略;非相关多元化战略;非相关多元化战略;非相关多元化战略;（三）多元化战略（diversification strategy）;（三）多元化战略（diversification strategy);（三）多元化战略（diversification strategy）;（三）多元化战略（diversification strategy）;（三）多元化战略（diversification strategy);多元化战略业务边界 ;多元化战略业务边界;三、发展战略的实施方式;（一）内部发展 ;（二）并购;优酷+土豆=优酷土豆 ;优酷+土豆=优酷土豆;优酷+土豆=优酷土豆;优酷+土豆=优酷土豆;优酷+土豆=优酷土豆;优酷+土豆=优酷土豆;业界观点;业界观点;业界观点;业界观点;业界观点;业界观点;（二）并购;（二）并购;（二）并购;（二）并购;（二）并购;（二）并购;（二）并购;（二）并购;（二）并购;（二）并购;（二）并购;（二）并购;（二）并购;（二）并购;（二）并购;;;（四）战略联盟（strategic alliance）;（四）战略联盟;（四）战略联盟;（四）战略联盟;（四）战略联盟;（四）战略联盟;（四）战略联盟;（四）战略联盟;（四）战略联盟;（五）业务外包（outsourcing）;（五）业务外包（outsourcing）;（五）业务外包（outsourcing）;（五）业务外包（outsourcing）;四、防御战略;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;案例：娃哈哈集团战略轨迹;从美的看家电企业的战略模式;从美的看家电企业的战略模式;从美的看家电企业的战略模式;从美的身上学到什么？;国内主要家电生产企业经营领域对比;从美的身上学到什么？;从美的身上学到什么？;从美的身上学到什么？;从美的身上学到什么？;从美的身上学到什么？;美的是否真的那么美;美的是否真的那么美;格力、美的、海尔营业收入对比（亿元）; 格力、美的、海尔净利润对比（亿元）;美的模式仍待完善 ;美的模式仍待完善;美的模式仍待完善;美的模式仍待完善;美的模式仍待完善; 期中作业（小组）; 期中作业（个人）