医院绩效管理组织.docVIP

5、绩效管理组织 5.1绩效管理委员会 莘县第二人民医院成立绩效管理委员会，对各级绩效管理进行组织工作。绩效管理委员会由院长（书记）、副院长、工会主席、院长助理、绩效管理办、办公室、医务科、护理部、客服、感控办、总务科、财务科、药剂科（西药房）、安全生产科、信息科、统计科等职能部门负责人组成。 主 任：巨忠峰 副主任：陈贵省 成 员：王勇胜、陈云立、马效东、岳彩真、孙乐海、陈升华 办公室、医务科、护理部、客服、感控办、总务科、财务科、药剂科（西药房）、安全生产科、信息科、统计科等职能部门负责人组成。 绩效管理委员会下设绩效管理办公室简称绩效管理办，绩效管理办主任由陈贵省兼任，负责绩效考核日常办公事务工作。 5.2 绩效考核委员会职责 5.2.1 负责讨论审议绩效管理方案。 5.2.2 负责召集绩效管理委员会成员会议。 5.2.3 负责审议绩效指标设置及分解。 5.2.4 负责与被考核部门进行指标分解沟通。 5.2.5 负责每月定期召集绩效管理委员会成员实施月度考核。 5.2.6 负责每月定期召集绩效考核结果反馈会议。 5.2.7 负责审议绩效指标调整及修改。 5.3绩效考核委员会主任职责 5.3.1 负责在需要时召集绩效管理委员会成员会议。 5.3.2 负责实施绩效管理方案的决策。 5.3.3负责对高层人员绩效评价结果审核。 5.3.4负责实施绩效管理方案的修订完善决策。 5.3.5 负责对绩效管理委员会成员任免、调整及分工。 5.3.6每月对考核结果较差的高层人员一对一沟通； 5.4绩效管理委员会副主任职责 5.4.1在主任领导下，开展绩效管理工作； 5.4.2执行主任的安排任务；在主任外出期间临时履行主任的职责； 5.4.3组织监督绩效管理办公室日常工作； 5.4.4处理绩效管理出现的新问题； 5.4.5定期组织召开绩效管理反馈会议； 5.4.6每月负责对考核结果较差的中层人员再次审核考核结果，并转交主管院长对其一对一沟通； 5.5绩效管理办公室主任职责 5.5.1 在主任领导下开展绩效管理工作。 5.5.2负责起草制定绩效管理方案并广泛征求意见（沟通）。 5.5.3 负责制定绩效管理实施流程及各种表格。 5.5.4负责组织召集绩效管理委员会成员会议。 5.5.5负责组织召集各级绩效管理培训。 5.5.6 负责每月组织、督促各职能部门按照标准实施考核。 5.5.7负责本岗位所涉及到的绩效考核工作。 5.5.8负责每月监督全院各科中层对员工实施绩效考核结果审核，对考核结果不合格的科室要求重新考核。 5.5.9 负责对绩效管理执行中申诉的二次审核裁决。尤其是员工在绩效考核中对考核结果不满而申诉进行再次审核、沟通。 5.5.10 负责全成本管理的实施、与绩效管理考核结果对接。 5.5.11 负责制定年度各科经营计划指标（月度、年度经济计划指标、挑战性指标、各科成本控制指标、卫生耗材库房月度出库控制指标、总务库房办公用品支出控制等指标），并将指标向各科室分解与各科室沟通达成共识。 5.5.12负责西药占比、高值耗材占比、住院医保、农合患者次均费用月度考核。 5.5.13负责对各科室经济指标、成本消耗指标完成情况的月度考核。 5.5.14负责对本月经营不佳的科室一对一沟通。 5.5.15负责每季度召开一次全院中高层经营分析会议，由各科提前准备好本科季度经营状况，采取PPT分析。 5.5.16负责本岗位所涉及到的绩效考核工作。 5.6医务科主任职责 5.6.1在主任领导下开展绩效管理工作。 5.6.2负责审核制定年度医疗质量指标，并将指标向各科室分解与各科室沟通达成共识。 5.6.3负责制定医疗质量（综合医疗质量）百分考核标准与本方案对接。 5.6.4负责本岗位所涉及到的绩效考核工作，包括医疗综合质量月度检查考核。 5.6.5 负责特色治疗（或非药物替代治疗）量月度检查、考核。 5.6.6负责新业务新技术推行、督导、检查、考核。 5.6.7负责医疗纠纷处理及月度医疗安全考核。 5.6.8 负责将考核结果与责任人挂钩，涉及被考核部门本岗位绩效考核标准有具体指标时直接与KPI挂钩；无具体KPI设置标准，可依据《莘县第二人民医院员工奖惩细则》直接执行到个人。 5.6.9负责每月5日前将上一月度管辖科室范围考核结果，交绩效管理办。 5.7护理部主任职责 5.7.1在主任领导下开展绩效管理工作。 5.7.2负责制定护理质量百分考核标准与本方案对接。 5.7.3负责本岗位所涉及到的绩效考核工作，包括护理质量指标月度检查考核。 5.7.4 负责将考核结果与责任人挂钩，涉及被考核人本岗位绩效考核标准有具体指标时直接KPI挂钩；无具体KPI设置标准，可依据《莘县第二人民医院员工奖惩细则》直接执行到个人。 5.7.5负责将本岗位所涉及到