班组长管理训练教材.pptxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班组长管理训练教材.pptx

PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;课程目的;请您思考?;第一單元: 班组长的角色定位与;PowerPoint 演示文稿;角色认知;班组长所处的位置;班组长代表的立场;管理者的心态;管理者的角色扮演;工 作 教 導;班组长的工作關係;班组长必备的五个条件;教導的發生原因;實例:教導時間表;填写教導時間表的内容;有缺點的教導示範;正确的工作教導四階段法;教導前的準備事項;第一階段——準備;第二階段——示範;第三階段——實作;第四階段——上線;工作教導應有的理念;某LCD制造公司品管部的刘主任;品质的特性理解;客户导向的品质目标管理;品质的几种正确观念;外观检验;功能检验;可靠性试验;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;什么是问题;现场管理的内容;现场浪费经常出现的七种形态;现场浪费经常出现的七种形态;建立成本观念;人的问题来自需求的不满足;PowerPoint 演示文稿;【人】的問題的四種發生型類;案例:你会如何处理这件事?;PowerPoint 演示文稿;沟通的定义;沟通的目的;调查表明;(1) 沟通的基本原则 A ;PowerPoint 演示文稿;向上沟通;平行沟通;向下沟通;沟通的理念;案例研讨;沟通策略的分析运用;P---教导概念的说话特征:;A---思考概念的说话特征;C---求知概念的说话特征;说话识别PAC:;说话P:;说话A:;说话C:;PAC说话识别练习:;第六单元 冲突管理;衝突的類型;衝突的類型;衝突的處理方法;PowerPoint 演示文稿;五種衝突處理風格;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;案例: 产量不足;祝 您成功!

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体 莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档