某连锁品牌规划项目建议书.pptxVIP

打造中国时尚生活会所NO.1 ------XX健身会品牌规划项目建议书 ;综述;一、我们做了什么 二、XX品牌规划面临的 主要问题 三、XX新品牌战略选择 四、XX品牌新定位 五、XX品牌整合传播 ;一、我们做了什么 二、XX品牌规划面临的主要问题 三、XX新品牌战略选择 四、XX品牌新定位 五、XX品牌整合传播 ;研究了广泛的行业资料;全球拥有最多直营连锁的专业健身机构;东南亚最具规模的健康休闲会所企业集团; 他们采取的是怎么的连锁运作模式？是自营还是加盟？效果如何？ 会所品牌连锁运作成功的关键因素是什么？ ;一线员工访谈;与其他美容会相比，XX健身会美容最大的优势是和健身在一起，健身的客人也会来美容。;视觉影像; ;中国目前的健身俱乐部主要是美式健身，纯设备训练，比较枯燥。综合性的倡导生活方式的会所，将成为健身休闲的主流。 —中美合资知名健身机构华南区域拓展总监;多次长达数小时的头脑风暴会;一、我们做了什么 二、XX品牌规划面临的主要问题 三、XX新品牌战略选择 四、XX品牌新定位 五、XX品牌整合传播 ; ;1、如何解决XX品牌单一的健身名称与“健身+美容”的经营定位的矛盾？; 2、是否需要和/或如何构建新的品牌结构？;XX认为，XX品牌的战略选择必须遵从以下前提; ;4、具备怎么的品牌力量，XX才能走出去？; ; ; ; ;一、我们做了什么 二、XX品牌规划面临的主要问题 三、XX新品牌战略选择 四、XX品牌新定位 五、XX品牌整合传播 ;值得借鉴的标杆品牌—亚力山大;1982年，在台北市开设了第一家以舞蹈教学为主的「雅姿韵律世界」。 1992年，转型为复合式经营的亞力山大健康休闲俱乐部，主要面向20-50岁的白领阶级，即现在的“A FOR ME”健康俱乐部—俱乐部里增加了桑拿、洗浴和美容。 1990’年代中，把美容改造为ＳＰＡ芳疗“30芬SPA”，创办“Alexander SPA”。 1997年全球首创IC、相片、信用卡三合一会员卡。 2000年同业中第一家通过ISO9001认证，全面导入服务品质提升系统。 ;2001年，亚历山大旗下增加“亚爵会馆”品牌，提供商务人士放松、社交及运动的空间，选址都会商业核心地段，定位高端商务休闲人群。 2002年进军大陆市场，在上海新天地投资4000多万元人民币，创建拥有健身、美容、洗浴的亚历山大会馆。亚力山大会馆不局限于简单的健身，除了600种舞蹈和健身课程，还将商务会议、运动、舒活桑拿、ＳＰＡ等时尚休闲整合，提供“All in one”的服务。 2002-2003年亚力山大连续荣获IHRSA公布之全球最佳俱乐部评选为全球前25大优良俱乐部，为东南亚第一、华人唯一上榜之企业。 ;2000-2002 连续三年荣获 AsiaFit 亚洲最佳俱乐部。 2004年进驻中国北京，在北京设立了亚历山大CBD会馆和东直门会馆。此期间，在台湾持续拓展直营分部。 2004年申请上市，预计2006年股票上柜。 2004年成立企业大学，长期培养企业人才。 2005年，亚历山大在中国大陆筹建中关村会馆和上海二馆。 2005年，亚历山大旗下增加高端品牌“君SPA”，提供女性SPA更个人化、高优质的金字塔阶级服务，目标是让台湾成为亞洲的SPA中心。;亚历山大企业1999-2003年的利润： 1999年，美金两千三百五十万 2000年，美金三千八百二十万，较上年增长63% 2001年，美金四千一百二十万，较上年增长7.8% 2002年，美金五千八百八十万，较上年增长43% 2003年，美金六千一百八十万，较上年增长5% 俱乐部非会费收益百分比：30% 俱乐部会员续会率：85%;XX的品牌结构选择;模式一：保持XX健身会品牌名称不变;模式二：建立新的单一综合性品牌 ;模式三：美容健身分立，并列品牌;参考品牌： —英国Fitness First属下拥有一个专业健身俱乐部品牌“Fitness First Plus”和一个以美容为主、健身为辅的“The Spa”品牌。 ;模式四：美容健身分立，母子品牌; —24 Hour Fitness 属下拥有三个子品牌： 定位专业健身市场的Fitness Clubs（通常称为Active“活力”）； 包含众多体育运动项目的Sport Clubs； 包含健身、球类运动项目和美容Spa的Sporting Clubs (通常称为 Super Sport “超级运动”)。 ; 模式利弊： 利： 增加一个专业美容品牌和综合品牌，既解决结构混合带来的经 营问题，又有利于加盟连锁拓展；