新数控车间管理方案.docVIP

新数控车间管理方案(草案) 目录 目的----------------------------------------------------------------------- 适用范围----------------------------------------------------------------- 组织结构----------------------------------------------------------------- 设备、设施-------------------------------------------------------------- 方针和目标-------------------------------------------------------------- 生产控制过程---------------------------------------------------------- 生产环境管理---------------------------------------------------------- 工资制度---------------------------------------------------------------- 管理制度和精神文明建设------------------------------------------- ————————————————————————————— 编制: 审核: 批准: 二零零八年十月二日 1 目的 明确和规范新数控车间管理模式，以便实行高标、实效的样板式管理，同时理顺各岗位人员的工作关系和流程，进一步提高整个车间的管理水平和工作效能。 2 适用范围 适用于新数控厂房初建阶段生产运行的指导，相关岗位、人员的管理、协调和工作质量的考评。 3 组织结构 3.1组织 3.1.1人员名单 （略） 3.1.2组织结构图（另附图） 3.2职责 3.2.1车间主任：（职责按照公司要求，略） 3.2.2车间书记：（职责按照公司要求，略） 3.2.3生产技术副主任 a. 认真贯彻执行公司有关经营方针、政策、规章制度，支持车间主任正确行使职权，协助车间搞好各项管理工作。 b. 在车间主任的带领下，组织和协调车间日常生产管理工作，不断推进先进的加工工艺，组织和领导车间生产人员高效有序地工作，努力完成各项生产指标。 c. 在生产部门的领导下，指导、监督生产计划调度完成车间内部产能计划，分管调度完成各机台的生产统筹和生产实施，对生产指标的完成情况负责。 d. 领导和组织工艺、技术人员编制合理、有效的工艺文件，实行全面的质量管理，对质量指标的完成情况负责。 e. 实行“5S”管理，搞好现场安全、文明生产管理工作。 f. 对车间生产岗位人员的各项指标完成情况进行考核，保证生产按计划完成。 3.2.4设备副主任：（职责按原要求，略） 3.2.5生产计划调度（1人） a. 负责对生产计划的单据、资料和来料件的接收工作。 b. 负责把生产计划单据、图纸资料进行分类、归档，并做好相关记录。 c. 根据车间计划负责排出各机台生产统筹，以周为单位汇报到车间生产主管领导。 d. 负责检查产品完工情况，及时做好产品的入库的管理工作,对完成情况进行汇总，每周汇报一次。 e. 负责相关产前协调和准备工作。 f. 负责按生产计划要求组织、调度好各项目的生产实施工作。 g. 负责监督和控制生产进度，并做好记录，对生产的完成情况负责 h. 按“5S”管理要求，负责做好安全、文明生产的指导和监督管理工作。 3.2.6工艺编程员（2人） a. 根据计划调度生产指令，及时编制好工艺流程和加工程序。 b. 在编制加工工艺时，对特殊的工装、刀具要及时提出，做好产前准备，并对工艺质量负责。 c. 生产必需时，负责设计工艺工装、夹具、刀具等工作。 d. 负责检查工艺执行情况，并进行考核、管理工作。 e. 负责对生产现场的技术支持、指导,为生产做好服务工作。 负责相关工艺技术信息的收集、记录和反馈工作。 帮助和指导班组成员开展技能学习和交流，提高员工素质。 3.2.7设备管理员（专职1人） 职责（暂略） 3.2.8设备维修员（电气专职1人） 职责（暂略） 3.2.9仓库管理员（专职1人） 职责（暂略） 3.2.10班组、机台长 a. 组织本班组成员进行“安全第一、质量第一”思想学习。并对本班组成员工作进行考核，有权对班组成员进行合理分配。 b. 根据调度指令要求，组织、协调好本班组人员做好生产工作，确保生产任务的顺利完成，并对本班组生产指标完成情况负责。 c. 带头严格按照工艺规程，保质保量的完成当班任务。 d.