德勤：企业全面风险管理概述.pptxVIP

;风险及全面风险管理概述 风险的一般概念 全面风险管理的愿景 全面风险管理的一般概念和内容 全面风险管理的发展 《中央企业全面风险管理指引》简介 《指引》的定位和意义 《指引》内容框架 《指引》主要内容解读 全面风险管理的实践 国内外企业风险管理调查结果 企业风险管理工作的开展 ; 风险及全面风险管理概述;风险是未来的不确定性对企业实现其目标的影响。;EIU（The Economist Intelligence Unit Limited）关于未来经济、产业和公司发展趋势的调查显示：2005年-2020年这15年间，下述风险将对公司产生较大影响（单位：%）：;按行业划分的五大风险; 企业的重大损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成。 ;全面风险管理的愿景;全面风险管理是使企业在实现其未来战略目标的过程中将市场的不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。;执行层面;;;时间;《中央企业全面风险管理指引》简介;《中央企业全面风险管理指引》正式出台; 中国风险管理的里程碑 站在全球企业管理的前沿 内容和要求基本超过目前资本市场的合规要求 对非央属企业也有很强的指导意义;目的： 明确要求中央企业要重视和开展全面风险管理； 明确什么是全面风险管理； 指导企业如何开展全面风险管理工作。 主要内容： 第一章　总则 第二章　风险管理初始信息 第三章　风险评估 第四章　风险管理策略 第五章　风险管理解决方案 第六章　风险管理的监督与改进 第七章　风险管理组织体系 第八章　风险管理信息系统 第九章　风险管理文化 第十章　附则 ;全面风险管理的目标;;风险管理初始信息;风险评估是风险管理的基础，《指引》要求，“企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。”;风险评估的步骤;风险图谱;;参见《指引》第四章;风险偏好 解决“公司愿意承担什么风险”的问题 描述公司对待风险的基本态度和看法 风险偏好的确定基于公司的使命、愿景;;风险承受度;战略措施;风险管理解决方案;内部控制体系;风险管理的监控改进 ;系统的风险管理组织结构 明确的风险管理职责 清??的风险报告线路;全方位的风险管理组织体系;内容 ;风险文化是关于企业在日常运营中对待风险的态度、价值和实践； 企业文化影响风险管理策略，风险管理策略反映了企业的风险管理文化； 在中央企业，总体上主张审慎的风险文化，在局部上，根据企业的风险管理策略，有可能采用较为激进的手段和方针；;风险管理信息系统;第八章 风险管理信息系统;风险管理信息系统的核心;全面风险管理的实践;国外公司的风险管理实践;您的企业是否应用了以下风险管理工具; 缺乏风险管理专门人才 缺乏适当的风险评估过程和程序 缺乏风险量化技术 缺乏对风险评估工作如何开展 的整体把握 岗位负责人缺乏必要的风险管理 专业知识 缺乏外部专家的支持 缺乏足够的人力和时间 缺乏资金;企业风险管理水平的发展阶段;范围要扩大： 内部控制不仅要覆盖财务报告有关的流程，还要覆盖所有重要的业务和管理流程； 超越狭义的内控，应覆盖的最重要的流程是战略管理流程，人事管理流程等。要从全面风险管理的角度考虑企业管理的方方面面； 目标要扩大：内部控制不仅要考虑财务报告和一般重要披露的真实性和合规性，还要考虑实现企业的经营目标的所有风险，实现全面风险管理的所有五个目标。 内控向全面风险管理的提升分为两个层面： 流程层面：包括流程内部的改进 公司层面：包括企业整体的、跨越各个现有流程的管理内容 ;集团公司风险管理工作的几种做法;成功实施全面风险管理的关键; 谢 谢! 刘文京 高级经理 德勤华永会计师事务所企业风险管理服务部 电 话：010 E-mail: wjliu@