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员工季度绩效考核表 文件编码：JH/QER/企/2003/053 NO： 被考核者 所在部门 岗位 直接上级 考评标准描述 权 考核指标 员工 上级 重 A：很好（90-100） B好（80-89） C：一般（79-70） D：欠佳（60-69） E：差（60 以下） 自评 考核 1 工作品质 0.2 计划工作任务完成出色 计划工作任务达到要求水平 没有达到要求水平，员工正在改进 计划工作任务没有达到要求水 仍然没有达到工作要求 并向期望的水平努力 平，并且处于退步状态 水平 2 工作数量 0.1 超额完成计划工作任务 完成计划工作任务 完成大部分计划工作任务 完成小部分计划工作任务 仍然没有达到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任务 按时完成任务 不能按时完成任务，但员工正在改 不能按时完成任务，并县城处于 仍然没有达到工作要求 进并向期望水平努力 退步状态 4 敬业精神 0.1 极具敬业精神，工作非常投入 比较敬业，工作勤奋努力 敬业精神一般，能完成本职工作 欠缺敬业精神，工作得过且过 不具备沟通的意识 5 沟通能力 0.1 经常与上级、同事沟通 定期与上级、同事沟通 偶尔与上级、同事沟通 没有与上级、同事沟通 不具备沟通的意识 6 团队意识 0.1 从团队利益考虑与同事配合很 有一定的团队意识与同事配合 有一家的团队意识与同事有配合 团队意识淡薄与同事基本没有 没有团队意识 好 较好 配合 7 学习、创新 0.1 接受新观念快，敢于创新 能够接受新观念偶尔有所创新 接受新观念慢没什么创新 不接受新观念 能力 8 服务意识 0.1 主动为业主服务，服务意识很 服务意识较强 具备一定的服务意识 比较欠缺服务意识 服务意识差，导致业主 强 投诉 9 发展潜力 0.1 有很大的发展潜力 有一定的发展潜力 发展潜力有所体现，但还需进一步 没有体现发展潜力 不具备发展潜力 提高 员工综合得分（自评得分×30%+上级考评得分×70%）： 考核成绩合计 （该项由被考核者填写） （该项由其上级填写） 希望得到上级的何种帮助： 该员工优势与特长： 对公司的意见、建议：