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第一章 供应链管理导论;商务部已将培育供应链管理企业列为重要工作;供应链管理企业是什么？;;香港利丰集团;利丰集团涉及的品牌举例;为什么利丰集团是一个典型的供应链管理企业？;采购公司;采购公司/货源代理商（亚 洲）;提供的服务;第二阶段：无疆界生产;第三阶段：虚拟生产;第四阶段：整体供应链管理;进出口清关 手续和当地 物流安排;利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划每个环节，力求不断优化供应链运作。;利丰为客户提供的服务;。;第一节供应链与供应链管理;网链结构 由客户需求拉动 高度一体化的提供产品和服务的增值过程 每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面 具有物流、信息流和资金流三种表现形态（企业管理领域也包括工作流或商流，所有者权益的转移）。;二、供应链的结构（分析的视角）;复杂性：供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新。 面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生。 交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构 。 多层次性：分析的角度不同，层次不同——战略、规划与运营;（一）概念 我国于2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T 18354—2001)中对供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 马士华-供应链管理的定义是：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（work)、实物流（physical flow)和信息流（information flow）等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。 ;物流管理？;供应链管理概念的重点 ;（二）供应链管理目标;（三）供应链管理研究的主要内容（一）按功能要素划分 ;(二）按流程研究（SCOR）;供应商关系管理;计划（Planning ） 采购（Source) 制造（make) 配送（Deliver) 回流(Return) ;3、按功???与流程视角划分供应链管理的主要内容; 供应链管理相关名词的区分;供应链管理的发展;供应链管理思想的演化背景;SCM的主要研究内容;补充：供应链管理的相关理论;第二节 供应链管理分析方法;（一）供应链战略决策;案例： 桂格公司：佳得乐与snapple 运动饮料与天然饮料 合并动机：互补 结果：17亿购进，28月后3亿卖出 原因？;案例：Zara 的生产与零售;（二）供应链规划阶段;丰田：全球汽车制造商;（三）供应链运营阶段;好莱客面临的问题;二 、供应链管理分析方法;供应链现状分析;（二）供应链分析视角;供应链流程的4个环节;供应链流程循环的子流程 ;供应链流程（循环）分析的价值;原料储备140;2、供应链流程的推／拉法分析;戴尔供应链的推动/拉动流程 ;;实际生活中的举例;小结;奖励加分;作业预告：