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企业经营实战模拟总结财务总监 企业经营实战模拟个人总结 “企业经营实战演练” 课程 , 也称 ERP(企业资源规划 ) 沙盘模拟训练 , 即以一 套沙盘教具为载体 , 模拟一家企业的主要职能部门与企业运营的战略规划、市场 营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节 , 把企业运营所处的环境抽象 为一系列的规则 , 由学员组成的管理团队分别经营 , 意在通过模拟企业数季度的 经营 , 使学员充分理解财务管理的职能 , 认识企业运营的基本环节。 我们进行了为期 2 周的企业经营实战模拟 , 这门就是实验课通过模拟企业的 竞争环境 , 以体验式的互动学习方式 , 让我们置身于国际化、 信息化、瞬息万变的 复杂环境中 , 通过模拟企业的整体经营过程 , 让我们深入分析企业内外部环境 , 制 定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策 , 体验企业的经 营决策全过程 , 从而掌握制定决策的方法 , 远离决策陷阱与误区 , 洞悉企业成功经 营的核心要素 , 迅速提升战略决策与运营管理的能力 , 并深深体会到信息化的重 要性与必要性。 我们全班被分成了六个小组 , 代表六个公司进行此次实验。每个小组内部分 别设有行政总裁 (CEO)、财务总监 (CFO)、市场总监 (CMO)、生产总监 (CPO)、研发 总监 (CTO)、企划主管 , 这样每个同学都参与到公司经营的各个环节中。 我们就是第三小组 , 我们小组一共有七位成员 , 其中 CEO一名 , 财务总监两名 , 生产总监一名 , 研发总监一名 , 企划主管一名 , 市场总监一名 , 我们组的财务总监 由我与另外一位同学担任 , 小组财务总监的具体岗位职责就是 : 筹集与管理资金 ; 做好现金预算 , 管好用好资金 ; 支付各项费用 ( 税金、长/ 短/ 高利贷款、 应收/ 还账 款、管理费、 折旧费等 ), 核算成本 ; 按时报送财务报表 , 做好财务分析。 因为就是 实物的沙盘演练 , 财务报表等数据都需要手动录入进行填写。 第一堂课 , 老师讲了很多关于 ERP沙盘模拟的知识 , 以及实际操作中的注意 事项 , 但就是大家都没有实际操作过 , 对 ERP也不了解 , 听的时候也没完全投入 , 所以理解的不就是很深刻 , 以致于为后来的操作埋下了隐患。 下面我从财务的角度简单说明一下每年的情况。 起始年 : 由于我们初次接触到 ERP沙盘模拟 , 不知从哪里入手 , 还好老师带 了我们一个起始年。在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况 , 还带我们 生产运营了一年 , 总之就是收获了不少。在初始年 , 我们跟着老师给出的财务数 据、订单数量、 已有的产品 (Bery1) 以及生产线的方式 ( 一条半自动化线、 三条手 企业经营实战模拟总结财务总监 工线 ) 等资料 , 对其一步一步进行沙盘推演 , 最终填写出起始年的财务报表并计算 出企业的资产负债表 , 在本次实战过程中 , 尤其就是起初接触的时候还就是给自 己带来了一定的困难及困扰。 第一年 : 真正的第一年就由我们自己经营了。 首先 , 开始经营我们需要投入广 告费才能获得市场订单。老师给我们瞧了往年一个班的广告费投入情况 , 我们的 企划主管去各