工程项目绩效考核办法.pdfVIP

###广场项目部（暂行）绩效考核办 法 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提 高项目管理水平，强化工程项目 树形象、创信誉、争效益的 “窗口 ”作用，激发项目部管 理人员的积极性，特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展 组织，发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称 “考 核 ”）是指用系统的方法、原理， 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业 的经营目标，并提高员工的满意程 度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调 整、工作反馈、工作改进、组织发展 和员工发展。 5、本办法适用于 ###项目部全体员工。 二、考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不 能有大的变化，至少应保持 1 年之 内考核的方法具有一致性； 2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减 少光环效应、个人关系亲疏不同、 偏见等带来的误差； 3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核的办法 1.项目考核办法（即本办法）采用 360 °考核法；即全方 位考核法； 2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核 时，具体按照关键绩效指标（ KPI ）， 来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成 本、时限等考核指标，以便考核； 3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评 价结果划分为五个等级： A 级:(90 分-100 分) ；B 级：（ 80 分-89 分）； C 级：（ 60 分— 79 分）； D 级：（ 0 分-59 分）。 4.评价结果： A 级: 能力非常优秀； B 级： 能力良好； C 级： 能力 达到标准； D 级： 能力比较差； 四、考核的内容和分值 （一）、项目经理考核 项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键 绩效指标考核两种方式结合 1 进行。 1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主 要指标有：工作态度、遵守 纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、 工作配合。 2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明 施工、工程进度、材料使用、 成本控制、资金回收。 每月工作结束后，项目经理应对本月的工作计划完成 情况进行自评（见附表 1-2）， 主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考 核，综合评分并记录，并上报项目 经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存 档。（附表 1：项目经理绩效考核 表）。 3、分值计算 总分满分为 100 分，关键事件考核占 30％，关键绩效 指标考核占 70％，项目经理 考核成绩：个人考核分 =关键事件考核分＋关键绩效 指标考核 (见附表 1-1 项目经理绩效 考核表 ) （二）项目技术负责人考核 项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核 和关键绩效指标考核两种方 式结合进行。 1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主 要指标有：工作态度、遵守 纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、 工作配合。 2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明 施工、工程进度、材料使用、 成本控制、技术管理。 每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计 划完成情况进行自评（见附 表 2-2），项目经理应对项目技术负责人本月的计划 完成情况进行考核，综合评分并记 录。每月工作结束后，项目经理应上报项目技术负责 人本月的考核评分情况。将考核 记录送至行政部存档，（附表 2：项目