32调查问卷报告B.pptxVIP

1、我们的薪酬与绩效管理的关系是 A、强相关 B、一般相关 C、弱相关 D、不相关;2、薪酬在多大程度上由绩效管理系统决定 A、超过50％ B、30％左右 C、10％左右 D、没有太大关系;3、只要你尽力提升自己的工作绩效，一定能够获得更高的薪酬A、我总是这么想的 B、我有时这么想 C、我不太认同这种看法 D、这种看法完成不对; 4、良好的工作绩效，在多长的时间里可以转化为良好的薪酬 A、一个季度以内 B、半年左右 C、一年左右 D、非常长的时间;5、在我看来，发挥薪酬激励在绩效管理中的作用 A、是非常重要的 B、是比较重要的 C、并不重要 D、基本可以忽略它的作用;6、员工的工作内容即明确又富有挑战性 A、是 B、基本是 C、不完全是 D、完全不是; 7、我发挥才能并得以成长的机会在多大程度上由绩效管理系统创造和决定的 A、超过50％ B、30％左右 C、10％左右 D、没有太大关系;8、公司的绩效管理系统让优秀的员工能够获得更多成长和发挥才能的机会A、我总是这么想的 B、我有时这么想 C、我不太认同这种看法 D、这种看法完成不对; 9、良好的工作绩效，在多长时间里可以转化为自己特殊的机会 A、一个季度以内 B、半年左右 C、一年左右 D、非常长的时间;10、在我看来，提供更多的机会给那些优秀绩效的员工在绩效管理中的作用 A、是非常重要的 B、是比较重要的 C、并不重要 D、基本可以忽略它的作用;11、我们的工作责任感和使命感与企业优秀绩效的关系是 A、强相关 B、一般相关 C、弱相关 D、不相关;12、我的工作责任感和使命感在多大程度上由绩效管理系统激发和决定 A、超过80％ B、50％左右 C、30％左右 D、没有太大关系;13、公司的绩效管理系统，让我具有更强的责任心和使命感A、我总是这么认为的 B、我有时这么认为 C、我不太认同这种看法 D、这种看法完全不对;14、良好的工作绩效，在多大程度上是由员工的责任心和使命感创造的 A、超过50％ B、30％左右 C、10％左右 D、没有太大关系; 15、在我看来，激发员工的工作责任感并在绩效管理中发挥其作用 A、是非常重要的 B、是比较重要的 C、并不重要 D、基本可以忽略它的作用; 16、我依照绩效管理的沟通原则 A、经常与部门内的同事进行着充分的沟通 B、有过简单的沟通C、基本没有认真沟通过 D、完全没有沟通过;17、良好的工作绩效，在多大程度上是由上下级之间的良好沟通来保持的 A、超过50％ B、30％左右 C、10％左右 D、没有太大关系;18、我与上司进行工作绩效的沟通A、双方都是非常主动的 B、上司主动，下级被动 C、上司被动，下级主动 D、双方都是非常被动的;19、我总是非常清楚而且及时地知道上司对我的工作期望及要求A、我总是这么认为的 B、我有时这么认为 C、我不太认同这种看法 D、这种看法完成不对;20、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作业绩 A、是非常重要的 B、是比较重要的 C、并不重要 D、基本可以忽略它的作用;21、我依照绩效管理的沟通原则A、经常与其他部门的同事进行沟通 B、偶尔与其他部门有简单的沟通C、基本没有认真沟通过 D、完全没有沟通;22、现在的绩效管理系统，让我同其他部门之间A、保持着良好而密切的沟通 B、偶尔有一些沟通，但不太能解决问题C、非常缺少沟通 D、完全缺乏沟通，各自为政;23、我与其他部门的同事进行工作事项的沟通时 A、双方都是非常主动的 B、我主动，其他部门被动 C、其他部门主动，我被动 D