CMU与大学战略规划.pptxVIP

CMU与大学战略规划;The Network Model（Tichy，1983）;TPC模型：基本内容;战略管理矩阵;大 学 战 略（Academic Strategy）;大学与私人部门（企业）差异;大学主要战略管理者;大学战略形成的主要形式;战略管理的六阶段法（一）;战略管理的六阶段法（二）;观点：通过战略规划决定财务资源的分配（Cyert，1975）;CMU规划过程（1980s）;CMU Self-Study Report（1997）; 从战略规划系统设计理论看CMU； 从TPC模型看CMU；;CMU战略规划系统的设计;CMU战略规划系统的设计;战略规划系统的设计;宗旨/战略;;运用TPC模型分析CMU的战略：;运用TPC模型分析CMU的战略：;宗旨/战略;;;宗旨/战略;评价;宗旨/战略;评价;运用TPC模型分析CMU的战略：;宗旨/战略;评价;运用TPC模型分析CMU的战略：;宗旨/战略;评价;运用TPC模型分析CMU的战略：;任 务;Competitive position(取得竞争性的地位);从1991到1997六年中使改革取得很大成果的七大步;运用TPC模型分析CMU的战略：; Provost education research president computing service research computing vice president ba development enrollment planning and budget university relationship ;·校长负责学校全面工作（CEO） ·五个副校长主要负责行政工作：产业管理、学校发展、招生、学校规划和预算、校际联系。 ·教务长(provost)全权负责教学科研工(CAO)，监管七个学院、研究所的工作和提供教学科研服务。 ·下设四个副教务长：教育、科研、提供信息服务的首席技术官、research computing。;理 事 会 和 咨 询 团; 七个院系以及两个研究所 各院院长是所在院的首席学术官，系主任向院长汇报，教职工向系主任汇报。;评估学生的学习情况和学术成果,在各个层面,通过各种方法 评估结果用来改进学术计划和教学计划;支持任务完成,确保健康的财务状况 有很大的灵活性,为各种事件开展的最优化完成设有财政上的激励 委员会预算手册上可以得到校园内每个社区???预算信息;运用TPC模型分析CMU的战略：; 技 术 系 统 建立在对内部环境和外部环境深刻分析的基础上,使任务的可行性很强 战略规划过程面面俱到,根据本身的特点有侧重点; 政 治 系 统 内部治理机制很完善.校长是 CEO,同时有理事会和咨询团辅助和监督.评估系统能检测自我,根据评估结果不断自我更新.资源分配系统使有限的资源得到最合理的利用,保证效用最大化 与外界联系紧密,如和企业事业单位,捐助者,毕业生校友建立关系都在战略规划中 结盟行动较少; 文 化 系 统 关键人物为校长，以及理事会和咨询团对结果和过程负责 规划和执行过程都有教员,职员和学生的参与,责任和权利都具体到位； 大学的传统价值观：创新、领导、责任等得到宏扬； ;若干思考问题;北大2007年战略规划：流程;第一次工作小组会议（07/9/21）;2007战略规划：内容;2007战略规划：横向主题;问题与展望