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;Sales of the winning strategy; 1. Team Group ;;; 思考:领导与员工应该是什么关系? ; 要做一个值得“信”的管理者; 2. Choose to your soldiers ; ;思考:你认为什么样的人员,具备怎样的特征,适合做销售人员? ;;; 如果你在招聘过程中也出现以上问题的话,或许你还没有做到把公司像产品一样的推销给应聘者。 试想应聘者如果对公司不了解,对公司未来的发展不清楚,他怎么可能有兴趣留下来? 当然你可能还会说:“我介绍过公司啊,也讲过公司未来的发展趋势啊,可是效果一般啊!” 如果真是这样的话,那切记:销售产品需要设计,销售我们的公司,招聘我们的员工一样需要设计。一些技巧,一些手段能帮助我们招聘到满意的人员。 小分享 :HM Part-time 招聘;面试提问技巧;;;3. Make sales camp ; ;; ;需求;员;? 追求快乐,逃离痛苦;? 惩罚多一些,还是奖励多一些;非金钱激励法;;业务员的训练; 新人篇;管理销售团队的两个考核点;;不要过多干涉业务员,布置完任务,只要关注两点就行:交出业绩,完成工作量。;创新的错误是需要宽容的。创新一定会犯错,会出现不和谐的声音,这需要控制。; 定义:一家公司真实客户量的反应,它决定了这家公司业务量的潜在规模及发展前景。;3. 季度需要销售线索数= ;A;谢谢观赏

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