A基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告.pptxVIP

A基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告目录3前言项目内容组织架构诊断工作分析岗位评估薪资管理业绩管理总结附录57566689158215217前 言2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，A基金经历了快速长足的发展。2000年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不断扩大，A基金的领导们决定针对公司的人力资源管理进行更新和变革。此次人力资源管理变革包含多方面的内容。本报告是合作双方多次交流沟通的结果，其中详细介绍了项目工作小组每一阶段的工作方法，流程及建议方案，为A基金此次变革方案的实施提供参考。项 目 内 容目录第一章、组织架构诊断第二章、工作分析第三章、岗位评估第四章、薪资架构第五章、绩效管理第一章、组织架构诊断1、组织诊断的背景2、组织诊断的方法3、组织诊断的发现4、组织理论与实践5、对A基金的建议目录1、组织诊断的背景1.1 A基金需要有明确的、达成共识的远景及使命及有效的组织架构远景远景经营战略组织设计经营战略Shared Value 人力资源体系组织人力资本体系1.2 A基金的远景及经营理念目标：成为最优秀的投资理财专家经营理念：一流人才 一流管理 一流效益企业精神：诚实信用、勤免尽职、开拓进取以管理创造业绩，用业绩为明天证明业绩至上是我们的成功之母业务创新作为支撑公司未来发展的首要任务基金管理公司未来的优势竞争就是人才的竞争留才率业绩成长外部服务价值顾客满意度员工满意度员工生产力利润顾客忠诚度人才资产制度1.3 高承诺的员工产生忠诚的顾客，驱动业绩成长和利润顾客的忠诚度每增加5%，利润会增加25%至85%。满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普通的顾客的6倍Source:Adapted from “Putting the Service-Profit Chain to Work,” – Harvard Business Review, March-April, 1994.2、组织诊断的方法2.1 组织诊断及设计文件回顾与分析 现有组织架构图，职位描述，人力资源文件面访 CEO：明确公司的经营战略和人力资源战略 及现有企业文化 管理者：发现公司的人力资源问题整理面访结果参考最佳案例考虑A基金的营运战略的落实设计组织架构2.2 面访：高效益的人才資產制度連接營運策略營運策略企業文化組織架構人才資產策略獎酬策略獎酬制度3、组织诊断的发现3.1 管理现状发现營運策略企業文化組織架構人才資產策略獎酬策略獎酬制度营运策略企业的长期目标 --公司的使命 --三至五年后A基金将成为什么样的公司(远景) --公司的核心价值A基金所具备的特殊的竞争优势企业面临的最大威胁 --内部 --外部营运策略--企业的长期目标公司的使命 --倡导新的 投资理念 --向社会提供一种投资渠道和选择 --带给投资者最大的回报三至五年后A基金会成为什么样的公司(远景) --在国内基金行业中占有领先地位 --管理资产达到500亿人民币左右公司的核心价值 --公司倡导“稳健、自律、创新”的投资理念 --培养人才与团队合作营运策略--竞争优势 成立较早1998年，中国证监会首家批准设立的基金管理公司从业经验公司成立已近三年，资产管理的规模不断扩大，具有相当丰富的从业经验人才优势拥有稳健创新的领导班组，实践经验丰富的投资人才社会关系拥有广泛和固定的行业、社会关系群独特的竞争优势并不明显营运策略--威胁内部威胁 --内部经营管理机制的进一步完善 --部门之间的协作沟通 --人才的吸引与保留外部威胁 --同行业竞争(境内、外的基金公司、私募基金以及证券业和保险业的代客理财部门) --国家政策环境企业文化目前企业处于成长和发展阶段，还未形成鲜明的企业文化企业的整体工作气氛较为宽松，领导民主平易，公司上下级关系融洽员工敬业公司部门之间沟通较少，员工内部有距离感组织架构企业的整体组织架构适应目前的业务状况投资部与研究部之间的沟通存在一定问题(历史问题)公司的中间层过多，有时影响了部门的工作效率(如运作保障部的信息部门建议在公司规模进一步扩大之后，使之独立出来)稽核部的作用发挥不够，没有起到内部监控的作用(建议：公司应赋予一定的职能和权利，加强稽核部的参与意识)运作保障部的TA部门独立出来更有益其工作人才资产策略目前公司还较具人才优势，但在同行业中并不是很突出人才的招募应从多渠道进行(应届生、从业人员、海外学子)，但就目前来看在人员的吸纳上公司领导承担着部分压力，有待相应的机制进行规范化和制度化管理企业的奖酬机制有待完善，目前的奖酬没有有效的激励员工，公司内部