1+1汽车公司提案.pptxVIP

岳阳1+1汽车服务公司企业文化建设提案;公司介绍;什么是企业文化？;企业文化的概念;本质：是以企业规章制度和物质现象为载体的人本管理理论与方法。 表现：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化 特征：生命力、整合力、传播力; 建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格。企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，那就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。 ;企业文化如何影响企业发展？;企业文化的模型;企业文化成功的关键因素;企业文化的作用;企业文化在企业兼并重组过程中的作用;企业兼并过程中的关键因素;企业兼并过程中的文化障碍;企业兼并过程中的文化整合方式;如何进行企业文化的建设;就企业文化建设来说，在初始阶段主要要考虑以下六个要素：?????? 1、必须提炼出核心理念。（当然怎么提炼就有很多方法，企业可以根据自己的方式来选择）?????? 2、设计出核心理念所对应的“行为文化（规范）”要求，在初步推行阶段特别要制定干部的行为文化要求。只有定出了清晰的行为文化（规范），才能具体的引导、评估行为。?????? 3、分析当前阶段企业内部存在的行为文化问题，以抓住关键问题。?????? 4、通过各种方法设法达成对企业文化初步的“共识理解”。（具体方法有很多，可以通过各种活动来达成）?????? 5、结合当前问题和经营目标与计划制定阶段性企业文化建设推行计划（可通过案例收集、历史回溯、氛围营造、优秀文化行为评选、机会教育以及相关活动等实施）。 ?????? 6、高层领导的决心和行为导向最为重要。;企业文化建设的载体;企业文化建设的内容;企业文化生命力的建设;企业文化生命力的建设;企业文化整合力的建设;企业文化整合力的建设;企业文化整合力的建设;企业文化传播力的建设;企业文化建设的模型;我们的建议;企业文化建设大致分为三个阶段： ;工作方法建议：SHAIC;1+1汽车系统的文化体系建议 ; 展开可复制的1+1汽车服务模板。在管理基础重建和流程再造的实践中，公司各个部门、各个环节、所有的工作、所有的岗位都以市场需求和企业转型为导向，重新审视、设计、修订自己的工作职责、工作流程、工作标准，并与奉行的文化理念相适应。明确工作从哪开始、到哪里结束、具体的路径和要求。放大可传递的1+1汽车形象符号。总结公司自成立以来的文化沉淀，尤其是近几年来的改革和市场化的实践，挖掘、提炼出一批自觉践行文化理念的英雄人物、团队、案例，集中宣传、放大，让员工感到学有榜样、比有标杆。通过理念进制度层、操作层的探索实践，最终实现员工对理念的认可并内化于行，从而达到文化管理的新境界，并最终形成开创1+1汽车公司的根基。?;THE END