经典阿米巴实操手册.pdf

计算公式为： 单位时间 附加价值 =销售额－费用 (劳务费 以外的所有费用等 )/总劳动时间 (正常工作时间 +加班时间 ) 需要明确的是： （1）单位时间核算得出的收益减去 计时工资 之差就是单位时间 净利润 ； （2 ）生产部 门的 阿米巴 组织与经营部门的 阿米巴 组织本着规避机会损失的内在要求，会形成一个共同 的价值链 ，进而推进 阿米巴 组织的 管理效率 ，实现公司整体利益的最大化。 或者 阿米巴经营 单位时间核算价值公式为： 总 附加价值 = 总收入 － 人工费 以外总费用 每小时贡献价值 = 总 附加价值 / 总劳动时间 小组劳动贡献 = 每小时附加价值 / 小时工 资 在 阿米巴经营 中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和 附加值 。主角是以最少费用换取最大销售 额的 绞尽脑汁 的 人“ ”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的 附加值 。 通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说， 大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。 从这点上看，单位时间的附加价值激励员工的动力。因此， 阿米巴经营 是一种全员参与型的经营体系，每 位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴 组织目标 ，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。 公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利 润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。 阿米巴终端实操指导手册 （三阶段） 一、 阿米巴概述 1、 什么是阿米巴 2、 阿米巴经营哲学 3、 阿米巴“六项精进” 二、 阿米巴工具应用 1、 阿米巴《单位时间附加值核算表》 2、 阿米巴《最为顾客着想评价表》 三、 三个核心会议的召开 四、 阿米巴终端问不倒 五、 阿米巴行动套表 1、 单位时间核算表 2、 最为顾客着想评价表 一、 阿米巴概述 1、 什么是阿米巴经营 这是稻盛和夫的一种管理方式，阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将 企业划分为“小集体” ，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴” —— 以各个“阿米巴”为核心， 自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角， “全员参与经营” ，打造激情四射 的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。 2、 阿米巴经营哲学 A、 经营不能没有哲学，阿米巴经营所依据的哲学基础是经营人心 B、 单位时间核算制度的基础（经营）原则是 销售额收入最大化、经费最小化。 3、 阿米巴“六项精进” 付出不亚于任何人的努力 要谦虚不要骄傲 要每天反省 活着就要反省 积善行 恩利他 不要有感性的烦恼 终端的每个门店就是一个天然的“阿米巴” （独立营运体），店长就是一个阿米巴长，每天我们都对 我们的门店进行独立核算，通过《门店单位时间附加值核算表》对门店的经营状况进行评估，另一方 面《最为顾客着想评价表》是对终端导购服务积极性评价的“阴晴表” ，我们的阿米巴终端就是要通过 提高两个阿米巴套表的分值，来导入我们的阿米巴经营模式，随时通过分值的高低来发现终端的问题， 解决终端的问题。 二、 阿米巴工具应用 1、阿米巴《单位时间附加值核算表》 门店项目 项目计算公式 编号 经营要点说明 产品零售总额