公司提成方案(20200930084926).pdfVIP

销售部提成方案 销售部提成方案 说明： 说明： 公司营销激励机制由营销提成、新业务合同成功奖、新业务试运作成功“团队特 别奖”、 公司营销激励机制由营销提成、新业务合同成功奖、新业务试运作成功“团队特 别奖”、 新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成，其中营销提成为主体部 分，其他为辅助。 新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成，其中营销提成为主体部 分，其他为辅助。 1 1、营销提成： 、营销提成： 专兼职销售人员新开发业务 （含“二次开发”业务）成功，依据 《营销提成工资 制度实施 专兼职销售人员新开发业务 （含“二次开发”业务）成功，依据 《营销提成工资 制度实施 2008 12 细则》（2008 年 12 月修订版）计发提成。 细则》（ 年 月修订版）计发提成。 2 2、新业务合同成功奖： 、新业务合同成功奖： 新业务 （含“二次开发”业务）开发成功并正式签定合同，即给予业务信息直接 提供人员 新业务 （含“二次开发”业务）开发成功并正式签定合同，即给予业务信息直接 提供人员 2000-5000 2000-5000 元之奖励。具体奖励标准由所在部门分管领导根据新业务当 前业务量和未来发 元之奖励。具体奖励标准由所在部门分管领导根据新业务当 前业务量和未来发 展潜力等因素提出意见，经总经理审批后一次性及时发放。 展潜力等因素提出意见，经总经理审批后一次性及时发放。 3 3、新业务试运作成功“团队特别奖”： 、新业务试运作成功“团队特别奖”： 业务信息提供人员依据 《营销提成制度》计发提成和享有“新业务合同成功奖” 外，对其 业务信息提供人员依据 《营销提成制度》计发提成和享有“新业务合同成功奖” 外，对其 它参与人员 （包括报价、方案、商务、客服、调度、相关领导等）给予 它参与人员 （包括报价、方案、商务、客服、调度、相关领导等）给予 3 “团队特别奖”。奖金总额为新业务 （含“老客户”的二次开发业务） 3 个月试 “团队特别奖”。奖金总额为新业务 （含“老客户”的二次开发业务） 个月试 *10%, / *10%, / 运作期内产生的毛利 该奖金由业务操作部门经理 负责人提出分配意见 （须 填列 《新 运作期内产生的毛利 该奖金由业务操作部门经理 负责人提出分配意见 （须 填列 《新 - 业务试运作成功团队特别奖分配清单》 -附后）经业务操作部门分管领 业务试运作成功团队特别奖分配清单》 附后）经业务操作部门分管领 导审核、总经理审批后一次性及时兑现。 导审核、总经理审批后一次性及时兑现。 4 4、新增销售总量贡献奖： 、新增销售总量贡献奖： 每年度终了，根据各业务单位整体销售总量，对同比上一年度新增业务 （包括老 客户“二 每年度终了，根据各业务单位整体销售总量，对同比上一年度新增业务 （包括老 客户“二 750 次开发”） 750 万以上部分，一次性按销售收入的 合予贡献奖。该奖 金由业务开发部 次开发”） 万以上部分，一次性按销售收入的 ％合予贡献奖。该奖 金由业务开发部 ％ 门分管领导提出、总经理审批后一次性及时兑现。分享对象主要 为新增业务 （包括老客户 门分管领导提出、总经理审批后一次性及时兑现。分享对象主要 为新增