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第一章 公司发展战略规划要点
科学的制定公司发展战略规划, 可以帮助企业实现自身的可持续发展。 对于中
小企业来说,需要了解如何制定公司发展战略规划及需要具备的条件。
一、要建立和健全公司发展战略制定机构
发展战略联系着公司的现在和未来, 公司各层级都应给予高度重视和大力支
持,要在人力资源配置、组织机构设置等方面提供必要的保证。 公司应当在董
事会下设立战略委员会, 或指定相关机构负责公司发展战略管理工作, 履行相应
职责。
二、要科学编制公司发展战略
公司发展战略可以分为发展目标和战略规划两个层次。 其中,发展目标是公
司发展战略的核心和基本内容, 是在最重要的经营领域对公司使命的具体化, 表
明公司在未来一段时期内所要努力的方向和所要达到的水平。 战略规划是为了实
现发展目标而制定的具体规划, 表明公司在每个发展阶段的具体目标、 工作任务
和实施路径。
三、要综合分析评价影响发展战略的内外部因素
公司外部环境、 内部资源等因素, 是影响公司发展战略制定的关键因素。 只
有对公司所处的外部环境和拥有的内部资源展开深度分析, 才能制定出科学合理
的公司发展战略。 在此过程中, 公司应当综合考虑宏观经济政策、 国内外市场需
求变化、技术发展趋势、 行业及竞争对手状况、 可利用的资源水平和自身优势与
劣势等影响因素。
第二章 规划企业发展战略前的准备工作
企业发展战略的制定需要考虑全面的影响因素, 做好与其相关的准备工作。 本文
针对企业制定发展战略的准备工作总结如下:
一、企业的基本性问题
每个企业都存在类似于树干、树种的问题。一定要把握并解决好这类问题,
只有解决好这类问题才不会有重大失误,才会实现跳跃式发展 ; 如果解决不好这
类问题, 光忙于解决枝节性问题, 再忙也忙不出多大名堂来, 甚至非把企业忙黄
了不可。我们的党和国家历来重视基本性问题, 世间许多道理都是相通的, 党和
国家重视基本问题, 企业也要重视基本问题, 要舍得为解决基本问题下功夫, 千
万不要重末轻本。
二、增强对基本决策的反思意识
企业领导人不要只注意把已经决策的事情办好, 也要注意决策本身是否有毛
病,尤其要注意战略决策是否有毛病。 执行力就是执行包括公司发展战略在内的
各种决策的能力。 执行力固然重要, 但如果被执行的那个决策本身就不正确, 结
果会怎样呢 ?因此,我们既要重视执行力,也要重视决策力,尤其要重视战略决
策力。
三、关注企业整体发展
及时正确地解决整体性问题是企业发展的重要条件。 要时刻把握好企业的整
体发展,目标不要偏、道路不要弯、步骤不要乱、动力不要断,任何问题都要顾
及到,千万不要顾此失彼, 千万不要钻进一个局部问题里出不来。 企业领导研究
思考问题要善进善退,进以求治,退以顾全。不少经理由于学历和经历等原因,
从上任的那天开始就存在很大局限性, 如
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