数字文创产业园运营方案ppt课件[文字可编辑].pptVIP

一、空间规划（线下） 9 、物流仓储基地 32 一、空间规划（线下） 10 、配套服务基地 餐厅 咖啡厅 健身房 便利店 物理空间 茶座 其他配套 33 Part 五 ? 1 、组建团队 ? 2 、运营计划 ? 3 、运营执行 运营规划 34 一、组建团队 1 、内部招聘团队 项目负责人 项目副总 招商运营经理 招商运营专员 招商运营专员 项目申报经理 活动策划专员 项目财务专员 项目人事行政 总部职能部门 职能部门总 部统管 35 一、组建团队 2 、外部支援团队 主力运营 服务团队 投资团队 基地运营团队 运营团队 产业、资源支撑 相关产业团队 资本团队 自媒体联盟 产业运作经纪人团队 联合战队 支撑团队 外协团队 创业辅导、专家团队 协会联盟 产业政策专家 相关服务机构 36 二、运营计划 1 、计划框架 政府牵头支持快速 获取产业项目信息 公司内部运营手册配套 政府 资源 当地的高校、商会、 协会、联盟等机构合 作连接，联合投资和 产业项目 协会 机构 深度 挖掘 平台 合作 连接相关产业相关的组 织、平台、投资机构； 联合多方资源、拓展市 场 全国相关产业筛选优秀的新产业 37 二、运营计划 2 、运营逻辑 整个产业运营过程按照时间节点，可以划 分 6 个阶段，分别是： 1 ）项目启动； 2 ）产业 定位； 3 ）基础运营； 4 ）持续运营； 5 ）创新 服务； 6 ）资料汇总。一般正常运营从产业定 位开始，增值运营部分结束。 创新服务 产业培训 基础运营 项目启动 产业定位 园区运 营规划 持续运营 38 二、运营逻辑 1 、基础运营 基础运营框架的逻辑、原因、注意事项等。要求：基础运营需要做哪些工作、每项的内容都有哪些等。 开园计划 注册公司 组建团队 运营计划 财务预算 资源对接 品牌规划 日志要求 汇报要求 装修安排 39 二、运营逻辑 2 、持续运营 开园前 30 个工作日，项目负责人完成开园方案，编辑《项目开园计划表》。然后提报政府与公司总部过会。 开园执行 招商管理 园区制度 日常活动 资源梳理 常规培训 资料共享 大咖盘点 资产盘点 新媒体运营 40 * 数 字 文 创 产 业 园 运 营 方 案 产城运营综合服务商 1 目录 一 项 目 背 景 1 、 创 新 发 展背 景； 2 、 园 区 发 展 背 景； 3 、项 目情 况介 绍 二 平 台 介 绍 1 、集团公司介绍； 2 、项目目标愿景 三 模 式 定 位 1 、总体目标； 2 、运营模式； 3 、创新思路 四 功 能 规 划 1 、空间规划（线下）； 2 、服务模式（线上） 五 运 营 规 划 1 、组建团队； 2 、运营计划； 3 、运营执行 六 合 作 模 式 1 、运营服务； 2 、空间服务； 3 、投资服务 2 Part 一 ? 1 、创新发展背景 ? 2 、园区发展背景 ? 3 、项目情况介绍 项目背景 3 一、创新发展背景 进一步把大众创业万众创新引向深入 鼓励更多社会主体创新创业，拓展经济社 会发展空间，加强全方位服务，发挥双创示范 基地带动作用。强化普惠性支持，落实好小规 模纳税人增值税起征点从月销售额 3 万元提高到 10 万元等税收优惠政策。改革完善金融支持机 制，设立科创板并试点注册制，鼓励发行双创 金融债券，扩大知识产权质押融资，支持发展 创业投资。 —— 2019 《政府工作报告》 4 一、创新发展背景 坚持创新引领发展，培育壮大新动能。发挥我国人力人才资源丰富、国内市场巨大等综合优势，改 革创新科技研发和产业化应用机制，大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。 ● 推动传统产业改造提升 打造工业互联网平台，拓展“智能 + ”，为制造业转型升级赋能。 ● 促进新兴产业加快发展 深化大数据、人工智能等研发应用，培育新一代信息技术、高端 装备、生物医药、新能源汽车、新材料等新兴产业集群，壮大数 字经济。 ●提升科技支撑能力 健全以企业为主体的产学研一体化创新机制。扩大国际创新合作。 5 二、园区发展背景 1 、园区发展平台 公共服务平台 金融服务平台 企业管理平台 打造平台 科技创新平台 人文社区平台 功能综合化 招商精细化 培育集群化 运营多元化 服务智能化 6 二、园区发展背景 2 、园区发展问题 规划布局不成熟 后期发现“不够用”、长官意志强 烈、缺乏统筹规划，导致园区在招 商引资中存在同质化竞争。 运营机制不完善 管理职能混淆，推诿扯皮，管理效 率不高等突出问题。运营条例不清 晰等问题。 招商对接欠服务 入园项目成长效果不好，入驻企业 质量不高且不能成长，产业集聚效 应不强。 运营团队不专业 没有专业团队，插手的部门特别多， 但是声音多动手少，意见多建议少。 特别是不注重团队培养。 政策资金跟不上