xx培训教育集团运营管理手册.pdfVIP

前 言 目前，我国中小学在校生有 2 亿多，在今后 10 年还有 2 亿多适龄儿童要陆续加入 中小学。这是一个无限的增量市场，如今，教育消费成为儿童消费的主体，越来越多 的家长把目光投向少儿英语培训市场，但在这个巨大的市场中，只有真正拥有好的教 材、好的教法、好的品牌运作模式，才可能更快抢占市场份额。 xxxxxxx 文化传播有限公司作为国内最知名的教育品牌管理公司之一， 公司自成立 之日起，就以打造“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标，经过艰苦卓绝 的奋斗，公司目前已初具规模，并在业界崭露头角。 2004 年经全球最大教育出版机构 之一—— xxxxx 教育出版集团授权，公司开始在全国范围内独家运作 xxxxxxx 项目。 “xxxxxxx ”是一套成熟的少儿英语教学体系，并配有完善的教材体系，由朗文 （Longman）公司世界权威少儿英文教学专家 Mario Herrera 为亚洲少儿精心打造的课 程，充分结合少儿第二语言学习习惯和少儿心理，集面授教学、多媒体互动教学、网 上教学与一体， 着重体现效果性、 应用性、 知识性和趣味性。 2004 年，“朗文BACKPACK 少儿英语”一经推出即风靡韩国、日本、台湾等国家（地区） ，得到各国培训中心、教 师、学生和家长的一致好评。 xxxxxxx 文化传播有限公司本着品质为先，客户第一，服务至上的企业经营原则为 致力于 xxxxxxx 培训的各中心提供最权威的教材支持、最先进的少儿英语教学管理支 持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。 本指南为 xxxxxxx 总部提供给各“ xxxxxxx ”培训中心，以指导各培训中心进行运 营的指南。 未来几年内， 中国教育产业必将有一个更迅猛的发展， 但伴随着这种发展而来的是 教育行业企业中软件与硬件的激烈冲突，产业规模的迅速扩大与产业成熟度进展缓慢 的矛盾将在一定时期内困扰着整个产业。因此，作为教育产业中的企业面临的是如何 以公司化和市场化的运作模式去运营作为非盈利组织的教育机构，如何聘用和培训合 格的教育产业管理和教学的专业性人才，如何在日趋激烈和整合的市场中建立强势品 牌，从而立于不败之地。 本指南内容包括了各培训中心的权利和义务、 业务开展流程、人员配置与职能分配、 管理结构和制度、投资分析和风险规避、财务管理等问题，旨在指导和帮助各培训中 心能够更规范化的去运营教育机构。 xxxxxxx 文化传播有限公司计划在三年内发展 300 余家 xxxxxxx 培训中心 ，由总 部市场运营专家统一策划，投巨资在全国范围内大规模全方位进行推广，包括在全国 性的媒体，如电视、报纸、网络、杂志等进行 BACKPACK品牌宣传，预计三年之内将有 50 万儿童加入学习 xxxxxxx 行列，六年内学生人数将增至 300 万。环球亚太公司将引 导 300 余家培训机构形成统一的联盟共同挖掘中国少儿英语市场潜力，在全国范围掀 起学 xxxxxxx 的狂热浪潮。 xxxxxxx 将利用自身的教材、 教学优势， 凭借 xxxxxxx 文化 传播有限公司及几百家 xxxxxxx 培训中心共同联盟推广，让 xxxxxxx 引领中国少儿英 语培训市场 ! Xxxxxx xxxxxxx 文化传播有限公司董事长 xxxxxxx （中国）执行总监 目 录 第一章 培训中心的权利及和义务 6 第二章 培训中心