公司治理与内部控制培训专题.pptxVIP

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2021-09-12 发布于北京
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公司治理与内部控制培训专题.pptx

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《公司治理与内部控制专题》;讲授提纲;;二、现代企业中的代理问题与公司内部控制;现代企业中的代理问题与公司内部控制;公司内部控制目的;公司治理;公司治理与企业内部控制的关系;公司治理结构与功能—股东大会;公司治理结构与功能——董事会;公司治理结构与功能—董事会职能;公司治理结构与功能——监事会;;公司治理机制的改进——股东大会;案例分析;案例分析;荣氏祖训;公司治理机制的改进——董事会;公司治理机制的改进——董事会;;;公司治理机制的改进——董事会;三、COSO报告《内部控制—整体框架》与企业风险管理框架简介;“COSO”与“美国反欺诈财务报告委员会”;“COSO”与“美国反欺诈财务报告委员会”;;内部控制各组成要素关系图;COSO报告《内部控制—整体框架》相关要素及其解释：;内部控制要素一：控制环境;2.1正直与道德价值观（Integrity and ethical values） ;2.1正直与道德价值观（Integrity and ethical values）;王永庆与台塑集团 ;;富豪荣智健最奢华每年夏天带着厨师住城堡 ;2.1正直与道德价值观（Integrity and ethical values）;2.2员工素质;2.3董事会及审计委员会;2.3董事会及审计委员会安然审计委员会:不议事的议员主席,不治公司病的癌症中心总裁;2.4管理当局的哲学理念和行事作风企业运作理念;企业管理理念与企业发展及价值;管理当局的哲学理念和行事作风对企业财务报告行为的看法;2.5组织结构;2.6权力与责任的分配; 2.7人力资源政策;内部控制要素之二：风险评估（此处按照必威体育精装版规定详细讲解，见第四部分）;企业识别内部风险，应当关注下列因素：;企业识别外部风险、应当关注下列因素：;;企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略;内部控制要素之三：控制活动;1，充分的职务分离;2，交易与业务行为的适当授权;3，充分的文件与记录;4，对资产及记录的物理接触控制;;;; 内部控制要素之四：信息系统与交流;内部控制要素之四：信息系统与交流;内部控制5要素之五：监督;内部监督分为日常监督和???项监督;; 四、COSO的企业风险管理框架;COSO的企业风险管理框架;安然事件爆发;二十世纪末美国舞弊情况;2002年美国《萨班斯法案》 ;COSO的企业风险管理;从“内部控制”到“企业风险管理”;企业风险管理整体框架的基本要素;企业风险管理整体框架的基本要素;企业风险管理整体框架的基本要素;企业风险管理整体框架的基本要素;企业风险管理整体框架的基本要素;企业风险管理整体框架的基本要素;企业风险管理整体框架的基本要素;企业风险管理整体框架的基本要素;企业风险管理框架与内部控制框架的比较;企业风险管理框架与内部控制框架的比较;四、中国企业内部控制基本规范讲解;小结;结论：内部控制的目标