博弈论概述培训.pptxVIP

博弈论（Game Theory）;在决策相互影响的环境中，每个企业都在努力预测其它企业的决策，经理们必须学会战略地思考，以做出“能做出”的最好决策在战略决策时，经理们应该学会站在竞争对手的角度去预测或者推测对手的反应而博弈论刚好提供了一个在相互依存的情况下如何进行战略决策的指导工具博弈论帮助管理者注重竞争者、消费者和供应商的反应，并侧重如何通过影响他们的选择来提升长期利益在确实应用博弈论之前，经理们必须了解自己的行业，如行业的进入成本、需求函数、收益结构和成本曲线等;主要内容;博弈的概念;博弈论的发展史;博弈问题的刻画与分类;博弈问题的刻画与分类（续1）;博弈问题的刻画与分类（续2）;Normal Form Game ;博弈问题的刻画与分类（续3）;静态博弈与均衡;静态博弈与均衡（续1）;Dominant Strategy;静态博弈与均衡（续2）;Putting Yourself in your Rival’s Shoes;连续排除劣势策略;连续排除劣势策略（续）;Key Insights;静态博弈与均衡（续3）;静态博弈与均衡（续4）;A Market Share Game;Market-Share Game Equilibrium;Key Insight;静态博弈与均衡（续5）;静态博弈与均衡（续6）;静态博弈与均衡（续7）;静态博弈与均衡（续8）;A Coordination Problem: Three Nash Equilibria!;Key Insights;静态博弈与均衡（续9）;静态博弈与均衡（续10）;关于利润最大化前提下静态博弈的小结;动态博弈的扩展形式;动态博弈的扩展形式（序贯行动或先后的决策树）;Case 1：An Advertising Game注意不同决策环境下决策结果的异同及其机理;Equilibrium to the One-Shot advertising Game;Can collusion work if the game is repeated 2 times?;No (by backwards induction).;Can collusion work if firms play the game each year, forever?;Suppose General Mills adopts this trigger strategy. Kellogg’s profits?;Kellogg’s Gain to Cheating;Case 2: Bargaining Simultaneous-Move;The Bargaining Game in Normal Form;Three Nash Equilibria!;Fairness: The “Natural” Focal Point----焦点解;Single Offer Bargaining连续行动的博弈;Firm;Firm;Re-Cap;Case 3: Pricing to Prevent Entry;Two Nash Equilibria;One Subgame Perfect Equilibrium;Insights;讨论 随着市场范围不断扩张，劳动分工管越来越细，因此，团队合作在企业的生存发展中扮演的角色越来越重要。 如何减少团队小组成员的搭便车行为（Free-riding）并增加合作？;动态博弈与策略行动;案例：第一次世界大战中的战壕斗争 　　　　沿着西部战线的安静战场所面临的历史形势是一种（重复的）囚徒困境。任何时候，两个相互对峙的小分队均可以做出的选择都是：射击打死对方，或者谨慎地设计以避免造成损伤。对于参战双方，削弱敌人的力量可以增大自己生存的可能性。因此，从短期看，不管敌人是否回射，最好现在就对他们展开进攻。 　　　　使战壕中的战斗与大多数其他战斗不同的地方在于：长期上，同样的小分队会在流动的战场上相互对峙。这就将一次性囚徒困境改变为重复的囚徒困境。根据理论预测的结果，伴随着持续的互动，最终得到的稳定结果是基于互惠基础上的双边合作，特别是在双方都奉行同样的战略----谁都不做第一个背叛的人；但是，如果有人背叛，另外一方会积极反应----的情况下。 　　　　结果如何？随着军队的严密防卫，沿着战线的许多地点都会同时发生一些非侵略性的战斗；上午８-９点是双方同时供应食物和用于个人事务的时间，这个时候战场上却一片沉寂；有些地方挂出旗子，目的是提醒对方阻击手不要冒犯这些地方。 　　　　战略是具有煽动性的，在双方相互制止的时间里，如果必要，敌人的士兵会费尽心机向对方表示他们确实会进行报复。例如，德国的阻击兵就曾经通过不断射击村庄的墙，直到打